Введение саморегулирования разделило лифтовиков
Предприятия, осуществляющие производство и монтаж лифтового оборудования, готовятся объединиться в новое некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (МОЛО), с целью дальнейшей регистрации в качестве СРО. Об этом рассказал на конференции «Деловой России» гендиректор Ассоциации делового сотрудничества «Лифтсервис» Иван Дьяков.
Объясняя задержку с формированием НП, он рассказал, что ему стоило больших усилий убедить президента СРО «Межрегиональное объединение строителей» (МОС) Ефима Басина в целесообразности объединения лифтовиков в самостоятельную СРО. По его словам, представители отрасли нашли поддержку в Ростехнадзоре. Впрочем, к этому времени многие производственные, монтажные и эксплуатирующие организации лифтовиков вступили в другие объединения. В частности, ряд организаций-членов «Лифтсервиса» вошли МОС, другие – в региональные СРО.
Как отмечает гендиректор завода лифтового оборудования «Предприятие Парнас» Эдуард Кайзер, законодательство о саморегулировании создало сложности для целого ряда отраслей узкого профиля, устанавливая минимальную планку в 100 организаций для формирования СРО. В то же время, при переходе из одной СРО в другую взнос в компенсационный фонд не возвращается. Кроме того, по его мнению, перечень работ, по которым предоставляются допуски лифтовикам, составлен некорректно.
В процессе перехода на саморегулирования, по словам Э.Кайзера, петербургские компании, производящие и эксплуатирующие лифтовое оборудование, оказались разделены по разным СРО. В то же время в составе новой специализированной организации преимущества получат крупные фирмы, обеспечив себе большую долю рынка, полагает он.
Пресс-туром отметил свой первый день рождения «концептуальный» проект Family House, авторам которого удалось, несмотря на кризис, сдать в эксплуатацию и практически полностью распродать жилой комплекс в Выборгском районе Петербурга, в котором они постарались воплотить свое представление об идеале семейной жилой среды.
Проектировала дом на Костромском пр., д.71, Вторая (АКАМ) мастерская ОАО «ЛенНИИпроект», главный архитектор проекта Галина Шляхова. Особая роль принадлежит застройщику и инвестору – ООО «Финансовой строительной корпорации», а также ее «матери» - ОАО «Объединенная финансово-промышленная корпорация» (ОФПК), которые с 1994 г. совместно реализуют девелоперские проекты под торговой маркой Richness Realty.
Как сказал генеральный директор ОФПК Дмитрий Терехин: «Мы провели большую и кропотливую работу, на всех стадиях которой сверяли полученный результат с нашими собственными внутренними представлениями о том идеальном доме, где было бы удобно и комфортно жить со своей семьей. Я рассматриваю такой подход, как вклад в изменение концепции городского строительства и не считаю, что кризис может помешать моим коллегам двигаться в этом направлении».
Рассчитан дом на средний класс. Как сообщил руководитель отдела продаж Richness Realty Виктор Раткевич, стоимость квартиры площадью около 120 кв. м. составляет сегодня порядка 10,5 млн. рублей.