Введение саморегулирования разделило лифтовиков
Предприятия, осуществляющие производство и монтаж лифтового оборудования, готовятся объединиться в новое некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (МОЛО), с целью дальнейшей регистрации в качестве СРО. Об этом рассказал на конференции «Деловой России» гендиректор Ассоциации делового сотрудничества «Лифтсервис» Иван Дьяков.
Объясняя задержку с формированием НП, он рассказал, что ему стоило больших усилий убедить президента СРО «Межрегиональное объединение строителей» (МОС) Ефима Басина в целесообразности объединения лифтовиков в самостоятельную СРО. По его словам, представители отрасли нашли поддержку в Ростехнадзоре. Впрочем, к этому времени многие производственные, монтажные и эксплуатирующие организации лифтовиков вступили в другие объединения. В частности, ряд организаций-членов «Лифтсервиса» вошли МОС, другие – в региональные СРО.
Как отмечает гендиректор завода лифтового оборудования «Предприятие Парнас» Эдуард Кайзер, законодательство о саморегулировании создало сложности для целого ряда отраслей узкого профиля, устанавливая минимальную планку в 100 организаций для формирования СРО. В то же время, при переходе из одной СРО в другую взнос в компенсационный фонд не возвращается. Кроме того, по его мнению, перечень работ, по которым предоставляются допуски лифтовикам, составлен некорректно.
В процессе перехода на саморегулирования, по словам Э.Кайзера, петербургские компании, производящие и эксплуатирующие лифтовое оборудование, оказались разделены по разным СРО. В то же время в составе новой специализированной организации преимущества получат крупные фирмы, обеспечив себе большую долю рынка, полагает он.
Сегодня инвесторы готовы покупать объекты с дисконтом порядка 22-25%, а продавцы говорят о 15%. Соответственно на рынке почти нет сделок, что вызывает обеспокоенность участников CRE Russian Regions Summit 2009. «Чем дольше будет дно затягиваться, тем сложнее будет из него выходить», считает Михаил Уринсон, управляющий директор ИДК «Алур».
С учетом distressed assets, сегодня целесообразно приобретать объекты с большим дисконтом, но только те, что прошли стадию рисков: получили проектно-разрешительную документацию, частично начали строительно-монтажные работы. Во время кризиса такие объекты можно постепенно достраивать, в ожидании подъема спроса, который наступит через 2-3 года.
«Инвесторов сегодня интересуют только объекты на завершающейся стадии, как минимум 60% готовности, - уверена Марианна Романовская, заместитель директора по развитию бизнеса компании TriGranit Development Russia. - Также рассматриваются проекты, которые строятся на собственные средства компании».