В 2010 г. «Архэнерго» направит на ремонтную программу 252 млн. рублей
Проект ремонтной программы филиала МРСК Северо-Запада «Архэнерго» на 2010 г. составляет 252 млн. рублей. Это на 34 млн. рублей больше по сравнению с финансированием ремонтов текущего года. Планируется, что 51 % от общего объема работ на объектах будет выполнен с привлечением подрядных организаций, 49 % – хозспособом, сообщает пресс-служба компании.
Что касается физических показателей, то в 2010 г. в сетеовом комплексе архангельской энергосистемы планируют провести капитальный ремонт 176,5 км линий напряжением 110-35 кВ и на 975 км распределительных сетей 0,4-10 кВ. В проекте программы предусмотрен ремонт 151 трансформаторного пункта 6-10/0,4 кВ и расчистка 1816 га трасс линий электропередачи.
За счет проведения ремонтов планируется улучшить техническое состояние сетей. По данным управления технической эксплуатации и ремонтов «Архэнерго», степень износа основных производственных фондов филиала составляет 75%, наиболее высок уровень износа распределительных сетей. Именно поэтому половина средств, ремонтной программы 2010 г. планируется направить на ремонт сетей 0,4-10 кВ.
Показатели проекта ремонтной программы «Архэнерго» будут корректироваться в конце 2009 г. после установления тарифа на передачу электроэнергии на 2010 г.
На этот вопрос постарались ответить участники линейной дискуссии, посвященной «сектору гостепреимства» в рамках CRE Russian Regions Summit 2009. До недавнего времени инвесторы вкладывали деньги в офисные и торговые объекты. Гостиничный сектор находился в тени, исключение составляли разве что дорогие проекты на 5 звезд.
По словам Владимира Ильичева, регионального директора по развитию, Россия и СНГ Hilton Hotels, сегодня многие девелоперы, которые не стали вкладывать средства в отели, теперь жалеют об этом. Офисы и торговые центры постепенно теряют спрос. Нехватка гостиниц категории 3 звезд, по мнению экспертов, связана в основном с двумя причинами: дороговизной земли и неправильным пониманием девелоперов модели гостиничного бизнеса. «Это распространенное заблуждение думать, что 3-звездные отели финансово неэффективны. На самом деле, возврат инвестиции в сегменте недорогих отелей выше, чем в категории luxury», - уверен В.Ильичев. Многие коллеги поддержали его, приведя примеры того, как страдают от кризисов именно отели высокой ценовой категории.
Несколько другую точку зрения высказал Дмитрий Золин, управляющий партнер компании London Consulting Management Company: «Сейчас есть много инвесторов, которые хотят вложиться в отели, проблема в том, что на рынке, особенно региональном, нет операторов». Эксперты оказались едины в том, что нынче никто не знает, как строить, что строить и для кого.
В.Ильичев уверил собравшихся, что его компании, как крупному оператору, интересны регионы. «Другое дело, что девелоперские проекты, которые реализуются на местах, до сих пор не дотягивают до международных стандартов. Это либо маленькие объекты, либо они находятся в удалении от транспортных артерий», - уточнил он. «Зачем операторам входить в проект, который не будет приносить прибыль. Девелоперы считают свои деньги и будут прислушиваться к тому, что советуют гостиничные операторы», - заключил эксперт.