Проект реконструкции Апраксина двора может существенно измениться
Представленная 25 января
Первоначальная концепция предполагала глубокое преобразование территории Апраксина двора, которое могло быть обеспечено сносом около 35 корпусов рынка с последующим новым строительством на их месте современных зданий для наполнения их различными функциями – торгово-развлекательной, офисной, жилой, гостиничной и культурной. Остальная часть исторических корпусов Апраксина двора предполагала различную степень воздействия – от реконструкции до реставрации. Общий объем площадей, предусмотренных первоначальной концепцией, составлял около 350 тысяч кв.м., потребности жителей, арендаторов и гостей этих площадей должна была обеспечить парковка на 2500 машиномест.
Такая концепция была основана на проведенной в процессе подготовки к конкурсу экспресс-оценке ценности различных корпусов Апраксина двора и основывалась на имевшейся на тот момент в наличии информации.
Проводимая в настоящее время историко-культурная экспертиза требует длительного детального изучения Апраксина двора и позволит сделать обоснованные выводы. В результате работы экспертов будет четко определен перечень предметов охраны, подлежащих обязательному сохранению в процессе преобразования территории. К предметам охраны относятся как дошедшие до наших дней элементы зданий, так и градостроительные аспекты – местоположение и геометрические габариты зданий, их размещение друг относительно друга.
Предварительные результаты историко-культурной экспертизы зданий, подготовленные НИИ «Спецпроектреставрация» определили для инвестора объективную реальность, в рамках которой теперь придется осуществлять работы по преобразованию территории Апраксина двора. Эксперты определили существенно меньшее количество корпусов, с которых может быть снят статус объектов культурного наследия.
Это означает, что вместо значительного нового строительства инвестору придется приспосабливать к современному использованию существующие корпуса. Понятно, что современное представление о комфорте и безопасности пребывания людей в гостиницах, магазинах и офисах существенно отличается от идей организации лавок и складов, заложенных при строительстве и многочисленных переделках XIX в.
Во многих случаях просто нет возможности создать путем приспособления объекты, отвечающие современным требованиям (по покупательской и служебной логистике, габаритам помещений, освещенности и т.д.). Результаты историко-культурной экспертизы требуют существенной переработки первоначальной концепции. Адаптация концепции к требованиям по сохранению памятников займет несколько месяцев. Лишь после завершения этого этапа можно будет говорить о новых технико-экономических показателях проекта.
Однако уже сейчас понятно, что «выход» площадей нового Апраксина двора будет значительно меньше, чем было предусмотрено первоначальной концепцией. Естественно, изменения затронут и размер парковки. Это связано как с сокращением площадей, которые эта парковка должна обслуживать, так и с технической возможностью организации здесь подземного паркинга. Ведь изначально строительство паркинга предполагалось «открытым» путем – с отрывкой котлована и организацией «стен в грунте», обеспечивающих сохранность зданий по периметру нового строительства. Заглубление в грунт под существующими зданиями на порядок увеличивает риск их утраты. А невозможность организации защитных мер может повлечь и нарушения или даже обрушения ценных исторических зданий, даже расположенных за пределами Апраксина двора. Такие действия противоречат идеологии инвестора.
В настоящее время Комитетом по управлению городским имуществом Петербурга в рамках исполнения соглашения о реализации стратегического инвестиционного проекта преобразования территории Апраксина двора переданы инвестору для обеспечения сохранности всего около 10% площадей, находящихся в собственности казны Санкт-Петербурга. Работа по передаче помещений идет крайне сложно, что связано с позицией бывших арендаторов городских помещений. Практически все договоры аренды (за исключением 7 штук) прекратили свое действие либо по причине истечения срока, либо в результате выпуска законодательных актов правительства города.
Однако бывшие арендаторы продолжают, нисколько не смущаясь, совершенно незаконно пользоваться городским имуществом. В свою очередь, «Главстрой-СПб», выполняя свои обязательства по соглашению, сформировал график переговоров со всеми частными собственниками помещений Апраксина двора. Результатом переговоров станет либо выкуп помещений, либо вовлечение собственников в проект в качестве соинвесторов.
В ближайшее время компания начнет предусмотренные соглашением работы по инвентаризации объектов инженерной инфраструктуры на территории преобразования. Цель работы – выявление состава и состояния сетей для последующего заключения договора их аренды. По требованию Государственной административно-технической инспекции перед началом этих работ «Главстрой-СПб» должен установить временное ограждение территории Апраксина двора с учетом обеспечения возможности прохода граждан.
ООО «Плаза Лотос Груп» рассматривает возможность реализации в центре Санкт-Петербурга гостиничного проекта класса 5 «звезд». Речь идет об проекте, рассчитанном на привлечение одного из лучших мировых гостиничных операторов. Инвесторы намерены заполнить пустующую нишу: в городе практически нет отелей с просторными помещениями для конгрессных целей, соответствующих запросам мировой бизнес-элиты. Предполагается, что брэнд будущего отеля будет присвоен и гольф-клубу в Курортном районе (Дюны), который в настоящее время строится компанией. Об этом рассказал председатель совета директоров ООО «Плаза Лотос Груп» Борис Зингаревич в Смольном, где сегодня был подписан меморандум о взаимопонимании между городом и компанией по инвестированию в развитии гостиничной инфраструктуры.
По его оценке, после того, как одному из девелоперов удалось привлечь в город такого оператора, как FourSeasons, заинтересованность его конкурентов в распространении в Санкт-Петербурге собственных брэндов значительно возрастает. Как сообщало АСН-инфо, отель FourSeasons будет открыт в бывшем доме Лобанова-Ростовского, девелопером реконструкции которого является ЗАО «Тристар Инвестментс».
Б.Зингаревич подтвердил, что компания обсуждает с городом идею реконструкции одного из зданий в центре города, однако локализацию проекта не раскрыл, уточнив лишь, что создание отеля не входит в состав проекта «Синопская набережная».
ООО «Плаза Лотос Груп» образовано в 2008 г. группой компаний «Лотос» (Lotus Group) и американской компанией Plaza Group. Интерес американского партнера к развитию отельной недвижимости в России, как признает Б.Зингаревич, связано с кризисом в США.
Владельцы ГК «Лотос», братья Михаил и Борис Зингаревичи, известны в России как соучредители крупного лесопромышленного холдинга Ilim Pulp Enterprises. Plaza Group основана в Майами в 1988 г. канадским бизнесменом Нилом Фэйрманом и получила известность крупными проектами элитной недвижимости во Флориде, где также реализовала один гостиничный проект. В России Plaza Group явилась соинвестором ряда проектов в сфере коммерческой недвижимости. В настоящее время Н.Фэйрман работает в России и является управляющим всех крупных проектов компании в Санкт-Петербурге.
Меморандум о взаимопонимании был подписан от лица города Валентиной Матвиенко, от лица компании - Б.Зингаревичем и Н.Фэйрманом. Губернатор призвала компанию «не затягивать» с реализацией гостиничного проекта. «Мы делаем все возможное, чтобы повысить статус Петербурга, и в своей деятельности мы – перфекционисты», - отметила она, оценив высокие амбиции инвесторов. В ответном выступлении Н.Фэйрман подтвердил намерение компании реализовать гостиничный проект, который «войдет в число лучших отелей на европейском континенте».
Партнеры подтвердили свои намерения и по реализации других инвестиционных проектов – торгового центра под пл. Восстания и офисно-жилого комплекса «Синопская набережная». Как рассказал корреспонденту АСН-инфо Н.Фэйрман, в настоящее время идут переговоры с двумя европейскими компаниями – потенциальными участниками конкурса на статус генподрядчика ТЦ «Площадь Восстания». По его мнению, кризис не окажет влияния на развитие проекта, поскольку в соответствии с инвестиционными условиями, компания еще 2 года будет заниматься инженерными работами, представляющими большую сложность.
По словам Б.Зингаревича, ООО «Плаза Лотос Груп» в настоящее время изучает опыт подземного строительства на площадке второй сцены Мариинского театра. Кроме того, компания согласовывает возможное использование подземного пространства для ускорения окупаемости проекта.
Отметим, что сегодня же правительство Санкт-Петербурга утвердило постановление, разрешающее ЗАО «Синопская набережная» проектно-изыскательские работы с целью проектирования и строительства административного здания со встроенным подземным паркингом в Херсонском проезде на пустующем участке площадью 2204 кв. м.