Becar Realty Group и европейский альянс EASI объявляют о партнерстве в сфере facility management

26.05.2009 20:19

Компания Becar Realty Group и международный альянс EASI объявляют о начале двустороннего сотрудничества в сфере управления и эксплуатации недвижимости. Вступая в альянс в качестве одного из партнеров, Becar будет предоставлять услуги в сфере facility management на территории РФ под совместным с EASI брендом. При этом стандарты качества, технологии и уровень сервиса будут соответствовать европейским требованиям.

Открывая офис в новой стране, EASI объединяется с одним из крупнейших игроков местного рынка. Такой способ выхода на локальные европейские рынки EASI практикует с 2006 г. На сегодняшний день альянс представлен в 16 странах и является крупнейшей в своей сфере транснациональной корпорацией Европы. Годовой оборот EASI превышает 122 млн. евро. В управлении у альянса находится около 153 млн. кв. м недвижимости.

«Рынок facility management в России – это практически пустующая ниша, – говорит Маркус Химлес (Marcus Hilmes), оперативный управляющий компании Ray Facility Management Group (Германия), входящей в число основателей альянса. – Если в Германии сегодня зарегистрировано более 19 тысяч управляющих компаний, то на всей территории России профессиональных УК в этой сфере не более 200. При этом потенциал рынка огромный. Только в Москве объем сферы услуг по управлению коммерческими объектами в стоимостном выражении составляет, по самым скромным оценкам, от 400 до 600 млн. долларов».

Becar Realty Group сегодня обслуживает более 40 объектов общей площадью свыше 1,1 млн. кв. м, офисы и представительства работают в 14 городах РФ. Компания планирует усилить свои позиции на рынке эксплуатации недвижимости и клининга с помощью тотального управления качеством (total quality management, TQM) и реинжиниринга бизнес-процессов. В ближайшие годы откроются новые офисы в России и СНГ.

На рынок будут выведены новые услуги:

*                     управление строительством (building management) – участие в проектном менеджменте, консультирование проектировщиков по техническому обеспечению объектов, выбору инженерных систем, разработка режимов технической эксплуатации здания;

*                     диспетчеризация всех инженерных систем объекта – уменьшение количества рабочих мест за счет автоматизации процессов, повышение уровня безопасности;

*                     создание единого call-центра – удаленный мониторинг и контроль всех инженерных систем здания;

*                     вывод на рынок профессиональных универсальных бригад, подготовленных в соответствии новейшими стандартами качества.

Компания намерена предоставлять полный спектр услуг в области управления эксплуатацией и клининга. Новые принципы работы позволят клиентам компании экономить 20–25% на эксплуатации зданий, а также повысить уровень безопасности объектов. Общий объем инвестиций, которые Becar Realty Group планирует вложить в развитие этого направления, в ближайшие 2-3 года составит порядка 3 млн. долларов.

«Слияние с альянсом позволит нам существенно расширить список клиентов и внедрить новые технологии работы, новые стандарты и сервисы на российском рынке, – считает президент Becar Realty Group Александр Шарапов, сообщает пресс-служба компании.

МЕТКИ: NAI BECAR НАИ БЕКАР
Подписывайтесь на нас:

Чистый убыток ГК ПИК в 2008 г. составил 167 млн. долларов
13.05.2009 12:20

Группа компаний ПИК сегодня объявляет финансовые результаты 2008 г., на основании аудированной консолидированной отчетности по МСФО. Чистый убыток компании за год составил 167 млн. долларов.

 

Сводная финансовая информация:

·                     Выручка сократилась на 38% до 1,43 млрд. долларов (2007 г.: 2,31 млрд. долларов);

·                     Выручка от продажи недвижимости уменьшилась на 52,6% до 0,93 млрд. долларов (2007 г.: 1,97 млрд. долларов), валовая прибыль уменьшилась на 4% до приблизительно 26% (2007 г.: 30%);

·                     EBITDA снизилась на 213,7% до 1,06 млрд. долларов (2007 г.: 937 млн. долларов);

·                     Были созданы значительные резервы под возможное обесценивание основных средств, гудвилл, запасов и девелоперских прав на 967 млн. долларов (2007 г: ноль);

·                     Приведенная EBITDA от девелоперской деятельности до учета убытка от переоценки и продаж девелоперских прав сократилась на 78,3% до приблизительно 124 млн. долларов (2007 г.: 571 млн. долларов);

·                     Приведенный чистый убыток за год составил 167 млн. долларов (2007 г.: чистая прибыль – 329 млн. долларов);

·                     Приведенный убыток на акцию составил 0,34 долларов (2007 г.: прибыль 0,69 долларов);

·                     Общая стоимость активов по состоянию на 31 декабря 2008 г. уменьшилась на 5,8% и составила 4,85 млрд. долларов (2007: 5,15 млрд. долларов);

·                     Чистые материальные активы на акцию по состоянию на 31 декабря 2008 г. составили 5,2 млрд. долларов (2007 г: 6,01 млрд. долларов);

·                     Общий долг по состоянию на 31 декабря 2008 г. изменился незначительно и составил 1,37 млрд. долларов (2007 г.: 1,41 млрд. долларов);

·                     Чистая задолженность по состоянию на 31 декабря 2008 г. составила 1,26 млрд. долларов (2007 г.: 718 млн. долларов)

Президент ГК ПИК Кирилл Писарев отметил: «Глобальный экономический кризис оказал существенное неблагоприятное воздействие на российскую экономику, особенно на такие цикличные отрасли, как недвижимость, и прекращение доступа к заемному финансированию вместе с падением потребительского доверия серьезно повлияли на наш бизнес. Будущие экономические перспективы остаются неопределенными, предстоят значительные сложности. Мы считаем, что следующие 12 месяцев будут также сложными для российской экономики и российских девелоперов. В долгосрочной перспективе принципы нашего бизнеса не изменились. В России остается дефицит жилья эконом-класса, рынок ипотеки не развит и существует большое количество ветхого жилья. Все это будет являться ключевой движущей силой для деятельности ГК ПИК по мере восстановления экономики».

МЕТКИ: ПАО ПИК СЗ
Подписывайтесь на нас: