«ДОН-Строй» открыл новый торговый центр «На Беговой» в Москве
Рядом со станцией метро «Беговая» состоялось открытие нового торгового центра компании «ДС Девелопмент» (группа компаний «ДОН-Строй»). Торжественным перерезанием красной ленточки Префект САО Фазиль Измайлов, председатель правления «ДС Холдинг» Максим Блажко и гендиректор «ДС Девелопмент» Сергей Будылин объявили ТЦ «На Беговой» официально открытым.
В рамках брифинга на открытии торгового центра М. Е. Блажко осветил планы компании по программе коммерческой недвижимости: «Мы продолжаем работу по реализации проектов коммерческой недвижимости. Объекты достраиваются и вводятся в эксплуатацию. В ближайшее время сдаются бизнес-центр класса А NordStar Tower и торговый центр «Сокольники». Активно строится крупный деловой центр «Оружейный» на Садовом кольце».
«Что касается вопроса о продаже наших объектов, то мы рассматриваем такую возможность. Однако потребности в «распродаже» не испытываем. Наши объекты – коммерчески успешные и отдавать их на любых условиях мы не собираемся. Вопрос о продаже какого-либо объекта будет рассматриваться только при предложении выгодных условий. Вырученные средства будут направляться в развитие программы коммерческой недвижимости: наша стратегия сегодня предполагает пересмотр существующего портфеля проектов с возможной заменой некоторых из них на еще более эффективные», отметил он.
ТЦ «На Беговой» расположен в стилобатной части жилого комплекса бизнес-класса компании «ДОН-Строй», построенного непосредственно у станции метро «Беговая». Девелопером проекта ТЦ является компания «ДС Девелопмент», входящая в группу компаний «ДОН-Строй».
Новый торговый центр отличается хорошей транспортной доступностью: рядом находится развязка Третьего транспортного кольца с Хорошевским шоссе, неподалеку проходят Ленинградский и Звенигородский пр. Предусмотрены подземный и наземный паркинги.
В торговом центре 5 уровней – 2 подземных и 3 надземных. На подземных размещаются паркинг и нижний этаж 2-уровневого универсама «Алые Паруса». Универсам в ТЦ «На Беговой» занимает площадь более 5,5 тысячи кв.м.
Всего в торговом центре представлено более 50 магазинов, салонов и кафе, предлагающих широкий ассортимент товаров: от одежды, обуви и аксессуаров различных ценовых категорий до бытовой техники, парфюмерии и книг. Среди арендаторов комплекса - известные сетевые операторы: «Эльдорадо», «Л’Этуаль», Sela, DIM, «Евросеть», «Буква», «Теремок» и др.
ЗАО «Балтийская жемчужина» доверила управление жилыми домами в квартале 38-А, а также одноименным бизнес-центром УК «Приморский город». Как сообщил на круглом столе «Опыт управления и эксплуатации жилищным фондом Санкт-Петербурга. Программы подготовки отраслевых специалистов» в ИТАР-ТАСС менеджер по эксплуатации ЗАО «Балтийская жемчужина» Павел Евдокимов, некоторое время для управления объектом планировалось прогласить немецкую компанию, но в итоге эти права были переданы собственной, специально созданной для этого структуре. «Приморский город» будет заниматься управлением и девелопментом, используя китайский, а также отчасти и европейский опыт», - сказал Евдокимов.
Как рассказал заместитель гендиректора УК «Приморский город» Тан Жуй, первые УК, использовавшие японский опыт, появились в Китае в 1980-х гг., к концу 1990-х они прижились практически во всех городах. Как и в России, китайские УК осуществляют свою деятельность на основе прямых договоров с собственниками жилья. «Для нас также как и для российских УК, очень важно наладить взаимоотношения с собственниками. Мы должны построить свой бизнес так, чтобы люди в итоге оставались довольны нашей работой», - подчеркнул Тан Жуй. С вводом новых кварталов ЗАО «Балтийская жемчужина» планирует осуществлять их передачу в управление на основе тендеров.
Как отметтил Тан Жуй, чтобы сделать работу УК рентабельной, китайские компании обычно стремятся взять в управление не менее 5-8 многоквартирных домов с 1-3 тысячами квартир. «В «Балтийской жемчужине», мы так же, как и большинство УК у нас на родине, постарались начать работу за полгода-год до ввода в эксплуатацию, поскольку это позволяет заранее ознакомиться со всеми особенностями инженерии и, по возможности, оперативно исправить недостатки, - заметил он. – В течение 5 лет работы мы должны сделать жилье, которое сегодня вводится в комплексе гораздо более дорогостоящим».
Помимо прибыли от управления коммерческими объектами, существенным подспорьем в части покрытия затрат на уборку, благоустройство и развитие территории, по мнению П.Евдокимова, могут стать преимущества создания так называемых «закрытых территорий» в районах новостроек. Пока права собственности на придомовые территории делегированы УК, она может установить плату не только за охрану территории, но и за въезд и парковку стороннего автотранспорта.