В I квартале 2009 г. МРСК Северо-Запада вложила в ремонт энергообъектов 151,8 млн. рублей
В I квартале 2009 г. ОАО «МРСК Северо-Запада» направило 151,8 млн. рублей на ремонтные работы на территории ответственности компании. Затраты на ремонтные работы, выполненные хозспособом, составили 78 млн. рублей, привлечение подрядчиков обошлось в 73,8 млн. рублей. Основные работы проводились на ВЛ 10-0,4 кВ (отремонтирован 581 км), на ВЛ 110-35 кВ (92 км). Кроме этого, завершен ремонт 55 силовых трансформаторов на подстанциях 35-220 кВ.
Напомним, что наибольший объем плановых ремонтных работ традиционно приходится на II-III кварталы. Всего в 2009 г. МРСК Северо-Запада предполагает вложить в ремонт электросетевых объектов порядка 1,2 млрд. рублей.
Минэнерго РФ в сегодняшней экономической ситуации настаивает на приоритетности ремонтных работ на энергообъектах и намерено жестко контролировать ход реализации ремонтных кампаний, вплоть до введения штрафных санкций. Об этом заявил министр энергетики Сергей Шматко на совещании в Минэнерго 27 апреля, участниками которого стали руководители генерации, сетевых и сбытовых компаний.
ЗАО «Балтийская жемчужина» доверила управление жилыми домами в квартале 38-А, а также одноименным бизнес-центром УК «Приморский город». Как сообщил на круглом столе «Опыт управления и эксплуатации жилищным фондом Санкт-Петербурга. Программы подготовки отраслевых специалистов» в ИТАР-ТАСС менеджер по эксплуатации ЗАО «Балтийская жемчужина» Павел Евдокимов, некоторое время для управления объектом планировалось прогласить немецкую компанию, но в итоге эти права были переданы собственной, специально созданной для этого структуре. «Приморский город» будет заниматься управлением и девелопментом, используя китайский, а также отчасти и европейский опыт», - сказал Евдокимов.
Как рассказал заместитель гендиректора УК «Приморский город» Тан Жуй, первые УК, использовавшие японский опыт, появились в Китае в 1980-х гг., к концу 1990-х они прижились практически во всех городах. Как и в России, китайские УК осуществляют свою деятельность на основе прямых договоров с собственниками жилья. «Для нас также как и для российских УК, очень важно наладить взаимоотношения с собственниками. Мы должны построить свой бизнес так, чтобы люди в итоге оставались довольны нашей работой», - подчеркнул Тан Жуй. С вводом новых кварталов ЗАО «Балтийская жемчужина» планирует осуществлять их передачу в управление на основе тендеров.
Как отметтил Тан Жуй, чтобы сделать работу УК рентабельной, китайские компании обычно стремятся взять в управление не менее 5-8 многоквартирных домов с 1-3 тысячами квартир. «В «Балтийской жемчужине», мы так же, как и большинство УК у нас на родине, постарались начать работу за полгода-год до ввода в эксплуатацию, поскольку это позволяет заранее ознакомиться со всеми особенностями инженерии и, по возможности, оперативно исправить недостатки, - заметил он. – В течение 5 лет работы мы должны сделать жилье, которое сегодня вводится в комплексе гораздо более дорогостоящим».
Помимо прибыли от управления коммерческими объектами, существенным подспорьем в части покрытия затрат на уборку, благоустройство и развитие территории, по мнению П.Евдокимова, могут стать преимущества создания так называемых «закрытых территорий» в районах новостроек. Пока права собственности на придомовые территории делегированы УК, она может установить плату не только за охрану территории, но и за въезд и парковку стороннего автотранспорта.