Эксперт: Дожидаться эффективной работы управляющих компаний придется долго
Подготовка кадров для управляющих компаний (УК) и ТСЖ серьезно отстает от необходимо уровня, считают эксперты. За последние 10 лет рынок услуг ЖКХ претерпел существенную трансформацию, его емкость оценивается десятками миллиардов рублей, но найти на нем грамотного управленца гораздо сложнее, чем сантехника, - обрисовал вкратце проблему д.э.н. профессор, заведующий кафедрой «Экономики и менеджмента в городском хозяйстве Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (Инжэкон) Вадим Чекалин. В этом с ним согласились большинство участников круглого стола «Опыт управления и эксплуатации жилищным фондом Санкт-Петербурга. Программы подготовки отраслевых специалистов», состоявшегося в ИТАР-ТАСС.
За 3 года работы с УК и ТСЖ Управлению по работе с объединениями собственников жилья и управляющими компаниями правительства Санкт-Петербурга удалось изучить их кадровые потребности, но сил для выхода на создание обучающих программ не хватило, - признал глава ведомства Денис Шабуров. «Нам необходимо усилить контакты между правительством города, УК и вузами. В этой области, безусловно, требуются системные решения», - отметил он, согласившись с тем, что планка консультационной работы ведомства снизилась после того, как собственники более 90% многоквартирных домов в Петербурге определись с выбором управляющих компаний.
Сегодняшним УК нужны квалифицированные кадры по обслуживанию лифтового оборудования, по контрольно-измерительным приборам и др. Нужны специалисты, как с техническим, так и с высшим образованием, заявки на подготовку и переподготовку которых, скорее всего, будут поданы в вузы в ближайшем будущем, - считает генеральный директор ОАО «Жилкомсервис № 2 Московского района Санкт-Петербурга» Александр Смольняков.
Однако, вузы пока не чувствуют социального запроса ни со стороны властей города, ни со стороны самих УК, - констатировал В.Чекалин. Кроме того, рассчитывать на интерес абитуриентов к профессии при нынешнем уровне зарплаты в УК, тоже особенно не приходится. Низкая оплата труда глав ТСЖ закреплена законом, - объясняет председатель правления Ассоциации ЖСК, ЖК и ТСЖ Санкт-Петербурга Марина Акимова. По закону, возглавить ТСЖ может только один из собственников жилья в многоквартирном доме. Чтобы увеличить зарплату такого управленца, нужно объединить ТСЖ нескольких домов, - говорит она. «Мы часто сталкиваемся с тем, что управляющие, просто уходят из этого бизнеса после занятий на наших курсах, потому что, наконец, начинают понимать, насколько это невыгодно», - заметила М.Акимова.
Теоретически собственники уже сегодня могут предъявлять к работе УК требования, которые превышают уровень качества их работы, - подчеркнул к.э.н., старший научный сотрудник Института фундаментальных и прикладных исследований Инжэкон Александр Олтяну. Он также заметил, что эффективность работы УК нужно рассматривать не только в плане забот о благоустройстве придомовых территорий и качестве услуг по эксплуатации зданий, но и с точки зрения работы на повышение стоимости объекта недвижимости, доверенного ей в управления.
В Экспоцентре состоялась церемония награждения премии Commercial Real Estate Moscow Awards-2009, организатором которой выступил ИД «Импресс Медиа, Маркетинг». В торжественной обстановке лучшие объекты различных секторов рынка и победители профессиональных номинаций получили заслуженный «Золотой кирпич».
В этом году премию ждали как никогда – год был не легким: сокращение объемов строительства, деятельности, штатов, маркетинговых бюджетов. Однако отметить достижения рынка в пятничный вечер пришли около 600 человек. Среди них – топ-менеджеры и управляющие партнеры девелоперских компаний, представители московского правительства, инвесторы, банкиры, консультанты, архитекторы, юристы.
Торжественную часть церемонии открыла генеральный директор «Импресс Медиа, Маркетинг» Аннетт Вассенаар: «Несмотря на сложный период к нам на церемонию пришло 600 человек. Это значит, что рынок коммерческой недвижимости жив, и это настоящий праздник. Но сейчас всех волнует вопрос: что делать дальше? Ответ несложен: просто делать!».
И делать качественно. Не случайно в этом году слоган премии звучал именно как «Искусство качества». «Мы сейчас работаем в очень интересное время, когда меняются правила игры и открываются новые возможности. Даже на падающем рынке можно двигаться вперед», - сказал Максим Кунин, управляющий партнер Investment Management Group.
Владимир Хайкин, первый заместитель руководителя Департамента городского строительства города Москвы, в своей приветственной речи отметил: «2009 г. будет не простым, но давайте исходить из того, что каждый объект, который строится, делает Москву прекраснее».
В живой конкурентной борьбе в 8 номинациях боролись лучшие объекты офисной, торговой, гостиничной, индустриальной и многофункциональной недвижимости, введенные в эксплуатацию в
Процесс отбора номинантов был долгим и сложным. Он начался несколько месяцев назад с он-лайн голосования, в котором участвовали около 200 экспертов рынка.
Во втором туре – короткий список в каждой категории был представлен 56 членам жюри на зеседании комитетов. И последние голоса за Персону года принимались во время самой церемонии.
Московское правительство продолжило начатую еще в рамках Commercial Real Estate Moscow Awards-2007 традицию награждения лучшего объекта социальной инфраструктуры. В этом году им стала школа по адресу Средняя Калитниковская ул., вл. 22/3, стр.1.
Победители премии в области коммерческой недвижимости Commercial Real Estate Moscow Awards-2009:
Категория «Гостиничная недвижимость»
Hilton Moscow Leningradskaya;
Категория «Складская недвижимость»
Логистический парк «Истра»;
Категория «Многофункциональная недвижимость»
МФК «Метрополис»
«Лучший социально-значимый объект»
школа по адресу Средняя Калитниковская ул., вл. 22/3;
Категория «Торговая недвижимость»:
Малый торговый центр – ТЦ «Столица»;
Средний торговый центр – ТРЦ «Рио», Коломна;
Крупный торговый центр – ТРК «Облака»
Категория «Офисная недвижимость»:
Бизнес-центр класса В – Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867»;
Бизнес-центр класса А – «Двинцев»;
Категория «Профессиональные награды»:
Сделка года – Покупка торгового центра премиум-класса галереи «Времена Года»;
Консультант года – Jones Lang LaSalle;
Девелопер года – Capital Partners;
Персона года - Эдриан Бейкер;
Архитектор года:
Категория «Гостиничная недвижимость»
Marcel Bequillard Inc. Interior Design и творческая мастерская архитектора Александра Локтева за гостиницу Hilton Moscow Leningradskaya;
Категория «Складская недвижимость»
«Миран-Проект» за логистический парк «Истра»;
Категория «Многофункциональный комплекс»
«АБД архитектс» и РТКЛ за МФК «Метрополис»
Категория «Офисная недвижимость класса B»
АМ Сергея Эстрина и Project_Z за loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867»;
Категория «Офисная недвижимость класса А»
АМ «Сергей Киселев и Партнеры» за БЦ «Морозов»;
Инжиниринговая компания года:
Категория «Гостиничная недвижимость»
«Моспромстрой» за Hilton
Категория «Складская недвижимость»
«Томилиноэнергогаз» за складской комплекс «Томилино»;
Категория «Многофункциональный комплекс»
ГВ (Лондон), ЕМТ (Стамбул), «Урал» (Анкара); «Окутан» (Анкара) за «Метрополис»;
Категория «Офисная недвижимость класса B»;
«ВегаЛайн» за бизнес-парк «РигаЛэнд»;
Категория «Офисная недвижимость класса А»
«СтройПроект» за БЦ «Морозов».