Санкт-Петербург. Нужны оптимальные пути
Ленобласть намерена вовлекать в хозяйственный оборот объекты незавершенного строительства.
Губернатор Ленинградской области Валерий Сердюков провел 10 октября рабочее совещание, посвященное вовлечению в хозяйственный оборот объектов незавершенного строительства, находящихся на территории региона.
Подобных недостроенных хозяйственных зданий, небольших отрезков водо- или газопроводов и жилых домов, представляющих в большинстве своем лишь обветшалые от времени фундаменты, в Ленинградской области достаточно много: около 80 штук. Их строительство было начато в конце восьмидесятых – начале девяностых годов и оказалось незавершенным по разным, прежде всего, финансовым причинам. Средства, зарытые здесь в землю, исчисляются суммой в 3 млрд рублей, но никакой реальной отдачи они не дают. Поэтому основным вопросом совещания стал поиск путей возвращения всей «незавершенки» или участков, где она расположена, в хозяйственный оборот.
Как отметил Валерий Сердюков, этот процесс может идти, и уже осуществляется, сразу по нескольким направлениям. Прежде всего, это передача объектов с регионального уровня в ведение муниципальных образований, специалисты которых могут более оперативно и качественно распорядиться собственностью на местах. Следующее, не менее важное направление работы: участие области в жилищном строительстве с помощью передачи застройщикам либо самих объектов незавершенного строительства, либо участков, на которых они расположены в виде областной доли, в счет которой региональные власти получают свою квоту жилья для решения жилищных нужд бюджетников. И, наконец, передача «незавершенки» на объектах инфраструктуры жилищно-коммунальному хозяйству.
Этот процесс начался два года назад после выхода соответствующего распоряжения губернатора Ленинградской области, и уже немало семей медиков и педагогов получили новые квартиры, благодаря, именно эффективной реструктуризации незавершенного строительства, но, как отмечалось на совещании, на этом направлении работы имеется немало проблем. Основная из них: полная или частичная утрата на многие недостроенные объекты правоустанавливающих документов.
Вопрос действительно сложный, но он не должен останавливать процесс передачи в собственность объектов незавершенного строительства для их эффективного использования, отметил Валерий Сердюков, поставив профильным комитетам областного правительства четкую задачу, найти оптимальные и не требующие новых затрат бюджетных средств, пути решения проблемы.
АСН-Инфо
Подписывайтесь на нас:
В Москве появится сеть детских развлекательных центров Crazy Park.
Бывший топ-менеджер «Интерроса» и «Альфа-групп» Евгений Мальгин решил заняться индустрией развлечений. Предприниматель создает сеть детских развлекательных центров под брэндом Crazy Park.
Как рассказал г-н Мальгин, четыре Crazy Park уже открыты в разных городах России: Москве, Самаре, Красноярске и Ростове. Первый московский центр расположился в ТЦ «Европарк» на Рублевке, второй в ближайшее время откроется в ТЦ «Фестивальный».
До конца 2005 года компания откроет еще шесть развлекательных центров в Москве и городах-миллионниках, а до 2007 года их количество собираются довести до 30. Средняя площадь одного Crazy Park составляет около 2 тыс. кв. метров, общие инвестиции в проект – около $65 млн.
Управлять сетью будет компания «Премьер-парк», основным совладельцем которой является Евгений Мальгин. Планируемый годовой оборот сети к 2007 году должен составить порядка $40 млн. Срок окупаемости проекта – пять лет. «Для финансирования проекта используются средства учредителей, а также крупный кредит, предоставленный «Газпромбанком», – рассказывает Мальгин.
Источник: газета «Бизнес»
Как рассказал г-н Мальгин, четыре Crazy Park уже открыты в разных городах России: Москве, Самаре, Красноярске и Ростове. Первый московский центр расположился в ТЦ «Европарк» на Рублевке, второй в ближайшее время откроется в ТЦ «Фестивальный».
До конца 2005 года компания откроет еще шесть развлекательных центров в Москве и городах-миллионниках, а до 2007 года их количество собираются довести до 30. Средняя площадь одного Crazy Park составляет около 2 тыс. кв. метров, общие инвестиции в проект – около $65 млн.
Управлять сетью будет компания «Премьер-парк», основным совладельцем которой является Евгений Мальгин. Планируемый годовой оборот сети к 2007 году должен составить порядка $40 млн. Срок окупаемости проекта – пять лет. «Для финансирования проекта используются средства учредителей, а также крупный кредит, предоставленный «Газпромбанком», – рассказывает Мальгин.
Источник: газета «Бизнес»
Подписывайтесь на нас: