«Ленполиграфмаш» откроет в Старой Руссе рекреационный комплекс за 1 млрд рублей
Петербургский холдинг «Ленполиграфмаш» осенью 2026 г. откроет в городе Старая Русса Новгородской области рекреационный комплекс «Руса». На настоящий момент общестроительные работы завершены, ведется подготовка к финишной отделке. Объем инвестиций в проект составил 1 млрд руб. Об этом сообщил представитель компании.
Инвестор позиционирует объект как wellness-технопарк. Он будет состоять из отеля на 70 номеров категории «четыре звезды», спа с минеральными купелями, ресторана, ремесленных мастерских и открытого бювета на территории. По данным представителя компании, пул резидентов частично сформирован. Комплекс расположен в особняке XIX в., известном, как Дом Полянского, в память о жившем здесь краеведе – авторе трудов по истории Новгородской земли. Двухэтажное здание общей площадью 2647 кв. м имеет статус памятника регионального значения. Как следует из данных историко-культурной экспертизы объекта, в советские годы в особняке располагалась трикотажная фабрика «Красное знамя».
В 2023 г., когда эксперты производили оценку состояния здания, оно уже не использовалось и было частично руинировано. В сентябре того же года администрация Старорусского муниципального округа выставила Дом Полянского на торги по стартовой цене в 3,5 млн руб. Как следует из протокола по результатам аукциона, здание за 27 млн руб. выкупило ООО «Лебедушка-1». По данным сервиса Rusprofile, его генеральным директором является Андрей Маркин, также возглавляющий компанию «ЛПМ-Недвижимость», зарегистрированную в Петербурге в здании на набережной Карповки, где расположен холдинг «Ленполиграфмаш».
Ранее «Ленполиграфмаш» реализовал в Петербурге промышленный технопарк и общественное пространство в бывших корпусах одноименного завода, продолжившего деятельность на другой площадке. Также холдинг открыл детский оздоровительный лагерь и две базы отдыха на Карельском перешейке. Комплекс «Руса» – первый проект компании в Новгородской области.
Что известно о холдинге «Ленполиграфмаш»
ООО «Холдинг Ленполиграфмаш» зарегистрировано в 2012 г. в Санкт-Петербурге. Основной вид деятельности, по данным ЕГРЮЛ, управление холдинг-компаниями. Генеральный директор — Андрей Кукушкин. По данным комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры, с 2012 г. на исторической территории завода на Петроградской стороне расположен одноименный технопарк. В корпусах предприятия ведут деятельность компании-резиденты, занимающиеся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами и разработкой ПО. По данным Rusprofile, в 2025 г. выручка ООО составила 236,8 млн руб., что на 10,2% больше, чем годом ранее. Также в прошлом году компания получила чистый убыток в размере 29,2 млн руб.
Как уточнил изданию представитель холдинга, выбор Старой Руссы для создания комплекса обусловлен тем, что в городе есть источники минеральной воды, также еще с XIX в. там развивается курортный отдых. Дом Полянского включает внутренний двор, который планируется использовать для создания общественного пространства с бюветом. Формат туробъекта, который предполагает наличие на территории резидентов-корнеров, компания реализует впервые. При этом срок окупаемости проекта может оказаться длительным по причине расположения комплекса в здании-памятнике, что накладывает определенные ограничения, как для инвестора, так и для резидентов, добавил представитель холдинга.
В управлении информационной политики Новгородской области изданию сообщили, что в 2024 г. Старорусский муниципальный округ посетили 255 300 туристов, а в прошлом году – 296 974. За I полугодие 2026 г. турпоток в округ составил 83 662 человек. При этом номерной фонд Старой Руссы постепенно растет. По данным на 2024 г., он составлял 1900 юнитов. В прошлом году на курорте «Старая Русса», который принадлежит сети «Амакс», открылся новый корпус на 308 номеров. В 2026 г. в городе начал работу отель на 45 номеров компании «ТриА Девелопмент». Также по данным правительства региона, сейчас ведется строительство курорта «Русич» на 380 номеров, его открытие планируется в 2029 г.
Опрошенные изданием эксперты отмечают, что формат нового рекреационного комплекса, который реализует в городе «Ленполиграфмаш», позволит диверсифицировать деятельность объекта и не зависеть исключительно от загрузки собственного номерного фонда. Однако сооснователь управляющей и консалтинговой компании в сфере гостеприимства Guestmate Мария Бакевич подчеркнула, что эта модель пока является редкой в России и отличается сложностью в управлении.
«Фактически инвестору предстоит развивать сразу несколько самостоятельных направлений бизнеса, каждое из которых требует собственной экономики, маркетинга и операционной модели», – добавила она.
По словам Марии Бакевич, поиск сильных резидентов может быть сопряжен с определенными сложностями, а если мастерские будут работать формально, то они не смогут стать стабильным источником доходов.
Исполнительный директор Domina Invest Алексей Музыка выразил мнение, что главные риски для проекта состоят в оценке спроса.
«Проект может хорошо выглядеть в презентации, но для устойчивой экономической модели ему нужен круг гостей, готовых регулярно платить за такой формат», – прокомментировал он.
Алексей Музыка также обратил внимание на то, что комплекс создается в здании-памятнике, и это обстоятельство будет существенно влиять на дальнейшую эксплуатацию объекта, требуя от инвестора аккуратного подхода к его содержанию.
По словам вице-президента Национальной Палаты Недвижимости Ольги Волковой, охранный статус здания также мог значительно увеличить и затраты на восстановление объекта. Эксперт отметила, что в среднем вложения инвестора при восстановлении исторических зданий составляют от 60 000 до 150 000 руб за 1 кв. м, в то время, как в Доме Полянского затраты оцениваются в 378 000 руб за 1 кв. м.
Волкова добавила, что помимо необходимости использовать определенные материалы и технологии, требуемые для восстановления зданий-памятников, на стоимость проекта повлияло и состояние объекта, который был частично руинирован. Среди других факторов она отметила приспособление здания под современное использование, включающее необходимую инженерную инфраструктуру для функционирования гостиницы, ресторана и мастерских. При этом эксперт отметила, что возможности реализовать такой проект в другом здании – лучшей сохранности, ограничены.
«Большинство объектов, попадающих в открытую продажу, это заброшенные усадьбы и постройки, требующие серьезной реставрации. Сохранные коммерческие здания в регионах, как правило, уже заняты, либо не выставляются на рынок», – пояснила Ольга Волкова.
По прогнозам Марии Бакевич, новый проект может окупиться в течение 12-18 лет. При этом на экономические показатели будет влиять множество факторов, связанных не только с управленческими решениями самого инвестора, но и развитием туристической инфраструктуры Старой Руссы в целом, добавила она.
Цифровые технологии постепенно трансформируют облик городов, делая их удобнее, безопаснее и экологичнее. Однако ключевой вопрос заключается в том, как интегрировать инновации в уже сложившуюся ткань исторической застройки, не нарушая ее культурной ценности. Внедрение технологий информационного моделирования, искусственного интеллекта и цифровых двойников требует не только технической готовности отрасли, но и системного подхода к управлению данными на всех этапах жизненного цикла объектов. О том, с какими барьерами сталкивается строительная отрасль и какие решения уже работают на практике, рассказали эксперты на форуме «Инфраструктура будущего: цифровые города с устойчивым культурным наследием», прошедшем 13 июля в Торгово-промышленной палате РФ.
Акцент на стандартизацию
Строительная отрасль вступает в эру, когда здание перестает быть просто конструкцией из бетона и стекла — оно становится объектом, интегрированным в цифровые системы на всем протяжении жизненного цикла. Информационное моделирование зданий, искусственный интеллект и цифровые двойники позволяют управлять объектом от первого чертежа до этапа эксплуатации. Главный вопрос, который сегодня стоит перед отраслью, — как внедрить эти инновации, не разрушая архитектурное наследие, а напротив, сохраняя и переосмысливая его через новые технологии.
В поиске ответов ключевую роль играют инвестиции. Как отметил основатель Клуба инвестиционного нетворкинга Сергей Ореханов, все обсуждаемые цифровые решения могут быть реализованы именно на частные инвестиции. По его словам, инвесторы сегодня ждут проекты, где сочетаются интересы государства и предпринимателей. При этом разработчики и девелоперы должны понимать: цифровые инструменты делают проект более привлекательным для капитала.
Однако на пути к комплексной цифровизации строительства существуют серьезные барьеры. Председатель Экспертного совета по цифровизации строительства при Российской гильдии управляющих и девелоперов, генеральный директор ООО «Эксинко» Сергей Должников обратил внимание на парадокс: в стране зарегистрированы тысячи программных продуктов, однако их массового внедрения не происходит. Большинство решений используется точечно, на отдельных объектах или участках работ и не становится частью системного процесса.
Одна из причин — разрыв между разработчиками программных продуктов и реальными пользователями. Функционал ПО зачастую формируется без учета требований нормативных документов и реальных производственных процессов. В результате даже качественные решения не могут быть эффективно применены в строительных компаниях и остаются локальными экспериментами.
Усугубляет ситуацию отсутствие системной стандартизации. Сергей Должников привел конкретный пример: в одном из программных продуктов, заявленных как решение для строительного контроля, разработчик насчитал 20 функций; при проверке выяснилось, что лишь 6 из них соответствуют требованиям нормативных документов, а 14 к строительному контролю не относятся. Это не критика конкретного вендора, а иллюстрация системной проблемы: разработчики зачастую не погружаются в нормативную базу, и их продукты не решают реальные задачи строительного контроля.
Нормативная база меняется быстрее, чем разработчики успевают адаптировать к ней продукты; требования и регламенты пишутся в отрыве от реальных возможностей технологий, из-за чего даже качественное ПО не может пройти согласования. Выход из этой ситуации Сергей Должников видит в переходе от разрозненных решений к единым стандартам.
«Отрасли нужны не просто отдельные программы, а закрепленные на уровне стандартов базовые требования к программному обеспечению для строительного контроля — своего рода сертификация, которая подтверждала бы, что продукт действительно реализует требования СП 543.1325800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства», введенного в действие с 28 января 2025 года, и других нормативных документов. Базовые требования к программному обеспечению должны обеспечивать связь между требованиями нормативных документов и реальным функционалом программных продуктов», — резюмировал эксперт.
Строить осмысленно
О том, как такие инструменты могут выглядеть на практике, рассказал генеральный директор компании «КСЕЛАГРУПП» Алексей Мартынов. Он объяснил разницу между ИИ-ассистентом и агентом в строительстве: ассистент — это помощник на базе искусственного интеллекта, в который можно загружать дополнительные данные, и он подсказывает, как выполнить ту или иную задачу; агент — это система, которая обращается к существующей документации и предоставляет результат на проверку. Если речь идет о чертежах, агент сам обращается к нормативной документации и выдает готовый результат; если речь о статистических данных, он может их проанализировать, сопоставить с другими источниками и предложить решение. Алексей Мартынов также отметил, что настройка таких агентов возможна на любом этапе строительства. По его словам, ключевая задача — дать человеку возможность принимать решения, а не тратить время на рутинные операции с документами.
Если технологии цифрового моделирования и искусственного интеллекта становятся инструментами повседневной работы строительной отрасли, то в архитектуре и градостроительстве они открывают принципиально новые возможности — не только для контроля качества, но и для проектирования городской среды. Один из таких кейсов представил Егор Евланников — управляющий партнер архитектурного бюро LH47, соавтор образовательной программы «Новые города» — совместной инициативы Московского физико-технического института (МФТИ) и Глобального университета Рыбакова, запущенной в рамках стратегии «Физтех-2050». МФТИ — один из ведущих технических вузов страны, который с момента основания готовит ученых, инженеров и технологических предпринимателей. Программа «Новые города» стала продолжением этой традиции, но с принципиально новой задачей: она формирует лидеров, способных создавать города как живые среды, где в центре — человек, культура и будущее. В отличие от традиционных образовательных курсов по урбанистике программа объединяет представителей муниципалитетов, девелоперов, предпринимателей и ученых для совместной работы над реальными проектами территориального развития. Ее цель — сформировать системное мышление, соединяющее экономику, управление, культуру и социальные ценности в целостное видение города.
Егор Евланников рассказал о том, как искусственный интеллект превращается в инструмент проектирования городской среды. Этот подход он также передает участникам программы «Новые города» как часть образовательной модели. По его словам, ИИ помогает оценивать проекты с точки зрения их будущей востребованности, а не только архитектурной выразительности. В качестве примера он привел проекты, безупречные с архитектурной точки зрения, но не ставшие точками притяжения — их не выбирают жители, они не формируют сообщество. И здесь ИИ дает новую оптику: алгоритмы моделируют сценарии использования территории, анализируют, как люди будут перемещаться, где возникают «мертвые зоны», насколько удобно связаны жилые кварталы и общественные пространства.
Егор Евланников подчеркнул: ИИ не придумывает проекты за архитекторов, а помогает принимать более осознанные решения до того, как проект уйдет в строительство. Задавая промпт — например, «как сделать квартал комфортным для семей с детьми», — архитекторы получают сценарии, о которых они не думали, и затем превращают их в реальную архитектуру. Однако ключевое преимущество ИИ — возможность предоставлять инвесторам не просто визуализацию, а прогнозные данные: как территория будет жить через 5-10 лет, какие потоки людей прогнозируются, как изменится стоимость недвижимости в зависимости от создаваемых общественных пространств. Это делает диалог с инвестором более предметным и обоснованным.
В этом смысле кейс LH47 — это не про «модную технологию», а про то, как ИИ становится инструментом управления проектом на всех этапах — от идеи до эксплуатации. И это следующая ступень цифровой трансформации в архитектуре и градостроительстве — когда технологии помогают не просто строить быстрее, а строить осмысленнее.
Инвестиции в технологии
Инвесторы, в свою очередь, смотрят на цифровые технологии с прагматичной точки зрения — что из этого работает и приносит результат. Управляющий партнер фонда tractorfund.vc, генеральный партнер по пилотированию технологий в девелоперской компании G-group Наталья Старостина рассказала о том, как строительные стартапы проходят проверку на инвестиционную привлекательность.
В портфеле фонда семь стартапов с ТИМ, ИИ, аддитивными технологиями, VR/AR и цифровыми двойниками. Но наличие инновационной составляющей — лишь первый фильтр. Решающим фактором становятся готовность продукта к внедрению здесь и сейчас, а также его актуальность в ближайшие пять лет. G-group проводит специальную программу для технологических решений — стартапы проверяют на реальных объектах девелопера, чтобы понять, насколько они готовы встроиться в существующие бизнес-процессы. Компания оценивает более полутора тысяч проектов в год, из них до пилотных испытаний доходит около двухсот.
Инвестиционный цикл, по наблюдению Натальи Старостиной, становится короче: еще недавно разработка и внедрение технологий измерялись годами, сегодня речь идет о девяти месяцах, и инвесторы ждут результатов именно в этом горизонте планирования. Конкуренция за время становится основой для принятия решений: инвесторы ищут проекты, способные быстро доказать свою жизнеспособность. Наталья Старостина также отметила важность архитектурного контекста: даже в эпоху цифровизации облик зданий должен соответствовать историческому и культурному коду территории. Технологии — это инструмент, но не самоцель, и культурный код города остается значимым даже при внедрении самых передовых решений.