Девелоперский рынок Петербурга меняет структуру
В Петербурге фиксируется заметное изменение структуры рынка новостроек: доля крупнейших девелоперов снижается и опускается до минимальных значений за последние годы. При этом общий объём строительства также сокращается, а число проектов распределяется между большим количеством игроков.
По данным экспертов агентства недвижимости Георгия Патанина, в марте 2026 года на топ-5 застройщиков приходится 42,39% от общего объёма строительства. Это минимальный показатель за период с 2020 года. Для сравнения, в 2021 году доля крупнейших компаний превышала 53%, а в 2023 году держалась на уровне выше 50%.
Снижение доли происходит на фоне общего сокращения объёма строительства. Если в июне 2020 года в Петербурге строилось 12,8 млн кв. м, то к марту 2026 года показатель снизился до 5,75 млн кв. м. При этом объём проектов, реализуемых крупнейшими девелоперами, также падает: с 6,7 млн кв. м в 2020 году до 2,44 млн кв. м в 2026 году.
|
Период |
Объем строительства |
Доля топ-5 |
Объем топ-5 |
|
март 2026 |
5,75 млн кв. м |
42,39% |
2,44 млн кв. м |
|
декабрь 2025 |
6,0 млн кв. м |
41,23% |
2,47 млн кв. м |
|
август 2025 |
6,03 млн кв. м |
44,01% |
2,65 млн кв. м |
|
июнь 2025 |
6,15 млн кв. м |
44,08% |
2,71 млн кв. м |
|
март 2025 |
5,84 млн кв. м |
43,83% |
2,56 млн кв. м |
|
июнь 2024 |
7,11 млн кв. м |
48,68% |
3,46 млн кв. м |
|
июнь 2023 |
7,97 млн кв. м |
50,54% |
4,03 млн кв. м |
|
июнь 2022 |
9,33 млн кв. м |
49,7% |
4,64 млн кв. м |
|
июнь 2021 |
11,0 млн кв. м |
53,55% |
5,89 млн кв. м |
|
июнь 2020 |
12,81 млн кв. м |
52,32% |
6,7 млн кв. м |
Снижение доли топ-5 означает, что рынок становится более фрагментированным. Крупные девелоперы сохраняют значительное присутствие, но их влияние на общий объём постепенно сокращается. Освобождающуюся долю занимают средние и новые игроки, включая региональные компании, которые выводят отдельные проекты и усиливают конкуренцию.
Для покупателей это меняет логику выбора. Расширяется ассортимент, появляются новые проекты и форматы, но одновременно растёт неопределённость: на рынок выходят девелоперы, которые ранее не работали в Петербурге, и их опыт в местных условиях ещё не подтверждён.
Меняется и ценовая модель. При высокой концентрации рынка крупные компании задают уровень цен и темп продаж. При снижении их доли разброс предложений усиливается, а стоимость и параметры проектов начинают сильнее различаться.
«Снижение доли крупнейших застройщиков — это не про конкуренцию, а про новую экономику рынка. При дорогом проектном финансировании крупные компании не спешат выводить новые объекты, поэтому их доля сокращается. Освобождающееся место занимают средние и региональные игроки, которые запускают небольшие проекты. Для покупателя это означает больше выбора, но и больше риска: новые застройщики пока не доказали свою устойчивость в петербургских условиях. В итоге люди голосуют рублём за надёжность и продолжают выбирать проверенные компании, даже если их предложения дороже», — комментирует Георгий Патанин, эксперт по недвижимости, руководитель агентства недвижимости Георгия Патанина.
Первые места в своих номинациях заняли проекты благоустройства Выборга, Волхова и Приморска. По нацпроекту «Инфраструктура для жизни» могут быть реализованы все представленные проекты, если их поддержат местные жители.
Студенческие команды под руководством профессионалов отрасли разработали проекты благоустройства для 9 городов региона.
«Наш с Центром компетенций конкурс — реальная возможность изменить городскую среду к лучшему. Это полезный практический опыт для всех участвующих студентов и для жителей, которые получают общественные пространства в соответствии со своими ожиданиями. Студенческие команды под руководством опытных менторов при подготовке проектов справились с ключевыми задачами. Это достижение баланса в развитии территорий по разным направлениям — от экологии и истории до спорта и отдыха, сохранение важных для жителей деталей — от памятных мест до привычных пешеходных маршрутов, использование современных конструкций и технологий, которые уже хорошо зарекомендовали себя, определение реальной стоимости проектов, а главное — учет идей и пожеланий местных жителей. Шанс на реализацию есть у каждого представленного сегодня проекта, если ленинградцы поддержат их на федеральном голосовании», — подчеркнул председатель комитета по ЖКХ Ленинградской области Денис Беляев.
Всего проектов — 9. Особенность этого года — арт-объект, посвященный предстоящему 100-летию Ленинградской области, на каждой территории: от «атомной» зеркальной шишки в Сосновом Бору до деревянных столбов с гербами районов в Выборге.
Итоги конкурса:
Города до 20 тыс жителей:
1 место — Приморск, аллея от наб. Лебедева до Выборгского шоссе, команда «Среда»
2 место — Шлиссельбург, парк Гагарина, команда «ЛаГрад»
3 место — Новая Ладога, улица Суворова, команда «Lilium LAB».
Города до 40 тыс жителей:
1 место — Волхов, сквер им. В. Володарского, команда «Эдем»
2 место — Никольское, набережная на ул. Первомайской — Советском проспекте, команда «Green академия»
3 место — Кировск, берег Невы в створе улицы Северная, «Команда 54».
Города до 90 тысяч жителей:
1 место — Выборг, территория за школой № 10, команда «Семь»
2 место — Сосновый Бор, Малая Копорская крепость, команда «Архлаб»
3 место — Гатчина, бульвар 47-1 регион, команда «Монолит».
Справка
Победители и команды, получившие призы зрительских симпатия, получили по 100 тысяч рублей. Партнерами конкурса, который провел комитет по ЖКХ Ленинградской области и региональный Центр компетенций, стали компании Красивый город, Аданат, Steingot, Эсма и Лентехстром. В этом году в конкурсе приняли участие более 60 студентов из 9 учебных заведений: это ЛГУ им. А.С. Пушкина, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, СПбГУ, Санкт-Петербургский горный университет, Университет ИТМО, Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, Санкт-Петербургский архитектурно-строительный колледж, Санкт-Петербургская государственная художественно-промышленная академия имени А. Л. Штиглица, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова. В течение месяца междисциплинарные команды студентов под руководством опытных менторов выезжали на территории проектирования, проводили социологические опросы жителей, а также проектировочные сессии.