Эксперт: Вантовый Лазоревский не дороже обычного, балочного
Реконструкция Лазоревского моста на основе вантов – самое корректное с учетом всех условий и требований решение. В этом постаралась убедить журналистов Татьяна Гуревич, главный инженер компании-генпроектировщика ЗАО «Институт «Стройпроект».
По ее словам, проектировщики разработали несколько вариантов, в том числе стандартный план моста с опорами. Но для строительства обычного, балочного моста потребовалось бы вбивать в дно реки 5 опор и поднимать насыпи набережной. «Мнение о том, что строительство вантового моста обходится дороже обычного, основано на предубеждении. В каких-то случаях это дорого, а в каких-то – дешевле, как и на данном объекте. Кроме дополнительных расходов на установку опор и переустройство насыпи, проектировщики также руководствовались строгими требованиями по высотности набережной со стороны КГИОП», - объяснила Т.Гуревич.
Как уточнил гендиректор «Стройпроекта» Алексей Журбин, для института этот объект – особый. «По существу это наш первый крупный заказ и отношение к нему было очень трепетным. Тендер мы выиграли еще в 1998 г. Тогда и появился самый первый, вантовый вариант, который оказался выигрышным, - рассказал он. – Однако работы над проектом были приостановлены и возобновились только в 2005 г.».
Лазоревский мост существенно отличается от первого Вантового моста не только параметрами, но и по-своему уникальной конструкцией. Единственный несимметричный V-образный пилон высотой всего 23 м в сочетании с жесткой «тягой», делают силуэт моста витым и изящным. Для того чтобы еще лучше вписать его в окружающую среду, в отделке моста предполагается использовать теплые белые и серо-зеленые тона.
Напомним, что Лазаревский (бывший Колтовский) мост, построенный по проекту инженера В.Блажевича в 1947-1949 гг., первоначально являлся трамвайно-пешеходным. Он был 11-пролетным, балочным с металлическими прогонами и дощатым настилом. Деревянные стоечные опоры моста были установлены на свайном основании из металлических труб. Строение среднего пролета было металлическим однокрылым, разводным. Однако возможность разводки отсутствовала. В ходе реконструкции ширина моста увеличилась вдвое. Длина увеличилась со 140 до 163 м – с учетом переходных плит.
Рост предложения офисной недвижимости в течение 2 лет экономического бума поставил участников рынка в трудное положение, когда наступил финансовый кризис. В особенности пострадали застройщики новых бизнес-центров (БЦ) класса А, рассчитывавшие на высокую прибыль от аренды. Это признали участники дискуссии «Искусство быть гибким: взаимоотношения собственников и арендаторов офисных площадей в условиях кризиса», организованной сегодня в Фонде имущества Санкт-Петербурга изданием «Недвижимость и строительство».
По данным гендиректора Colliers International Бориса Юшенкова, только во II полугодии 2008 г. в Санкт-Петербурге было введено в эксплуатацию 80 тысяч кв. м новой офисной недвижимости, причем все новые бизнес-центры относились к классу А. Девелоперы рассчитывали на арендные ставки порядка 2000 долларов за 1 кв. м в год, однако привлечь арендаторов на таких условиях в период кризиса не удавалось. Чтобы заполнить площади, некоторые владельцы новых БЦ значительно снизили арендные ставки, что вызвало эффект «снежного кома».
В ноябре-декабре 2008 г., как отмечает Б.Юшенков, на рынке офисной недвижимости произошел разрыв двух трендов: если на новых объектах арендные ставки стремительно снижались, то в заполненных бизнес-центрах ставки некоторое время оставались прежними, и даже росли. В дальнейшем возник поток обращений арендаторов действующих БЦ о снижении ставок, и вторая кривая также плавно сдвинулась вниз.
В январе 2009 г., по словам заместителя гендиректора по развитию ЗАО «ВМБ-Траст» Валерия Хламкина, отсутствие спроса вызывало на рынке «хаос, достигающий степени паники». По свидетельству руководителя отдела офисной недвижимости GVA Sawyer Ольги Зуевой, ее компания не могла в этот период предоставить брокерам каких-либо достоверных данных об арендных ставках, поскольку владельцы старались не раскрывать своей арендной политики.
В течение последних полутора месяцев ситуация на рынке стабилизировалась. «Мы выходим на плато», - убежден директор по развитию Praktis CB Сергей Федоров. Как владельцы недвижимости, так и арендаторы постепенно адаптировались к новой ситуации. Владельцы БЦ класса А не только снизили ставки, но и предложили более мелкую «нарезку» офисных помещений. Арендодатели также перешли на долгосрочные договоры с клиентами. Одновременно арендаторы, заинтересованные в представительском классе офисов, прибегли к другим средствам экономии. «Ситуация устаканилась», - резюмирует О.Зуева.
Разрыв между двумя названными трендами, по оценке Б.Юшенкова, сокращается. «К лету-осени 2009 г. две кривые сойдутся», - считает эксперт. В то же время он признает, что на ставки в размере 2000 долларов за 1 кв. в год больше рассчитывать не приходится, в том числе и в течение нескольких лет после завершения кризиса.
«Ситуация более или менее успокоилась; те, кто был вынужден переехать, уже сделали это. Однако надо понимать, что нас ожидает уровень новых цен, от которых мы отвыкли с 2006 г.», - подытожил гендиректор ООО «Бюро имущественных отношений» Виталий Цыпилев.