В районе петербургской Средней Рогатки построят детский сад на 330 мест
На юге Санкт-Петербурга появится новый детский сад. Разрешение на строительство объекта получил девелопер Setl Group. Дошкольное учреждение разместится рядом с жилым комплексом ЖК "Сэтл Лофт" на улице Георгия Чернышёва в Московском районе.
Проект предусматривает возведение трехэтажного здания, рассчитанного на 330 воспитанников в возрасте от 1 года до 7 лет. Всего в детском саду планируется открыть 16 групп, из них шесть — ясельные для самых маленьких. Внутри оборудуют игровые помещения, спальни и залы для музыкальных и спортивных занятий. Также в здании предусмотрены кабинеты психолога и логопеда, медицинский блок и современный пищеблок.
Отдельной особенностью проекта станет бассейн и соляная комната. Кроме того, для занятий и развивающих кружков предусмотрят специальные классы.
Территорию вокруг детского сада благоустроят. Для каждой группы обустроят прогулочные площадки — всего их будет 16. На них появится безопасное покрытие и игровое оборудование. Помимо этого, запланированы две спортивные зоны для занятий на свежем воздухе и так называемая научная площадка, где дети смогут знакомиться с простыми природными и техническими явлениями. Также на территории высадят деревья и кустарники, разобьют газоны и цветники.
Управление строительства Ленобласти приступает к расширению цифровых компетенций в строительной отрасли региона при поддержке РосКапСтрой и группы компаний Экзон.
Команда УС ЛО включается в пилотное внедрение отраслевого решения «Управление строительством» и усиливает работу в информационной системе управления проектами с интеграцией во внешние информационные системы. Параллельно формируется программа развития компетенций для подрядных организаций, государственных и муниципальных заказчиков.
«Сегодня управление стройкой — это работа с достоверными данными в режиме реального времени. Переход на отраслевые цифровые решения и единая среда данных позволяют нам видеть фактический статус каждого контракта, реальный ход проектирования и строительно-монтажных работ, исполнение графиков и финансирование. Мы уходим от разрозненных таблиц и отчетов и формируем систему, в которой текущее состояние проекта отражается напрямую в цифре. Это повышает прозрачность строительного контроля и позволяет своевременно принимать управленческие решения. Наша задача — закрепить эти инструменты как обязательный стандарт работы по всей области», — отметил и.о. руководителя Управления Максим Исьянов.