В Сургуте определились с застройщиком центра города
Победителем конкурса на комплексное развитие территории в границах улиц Университетской и Ленина стала компания «Сибпромстрой Югория». Она обошла структуру федерального застройщика «Брусника» с разрывом в 12,9 балла.
Ключевым критерием стал объем инвестиций: победитель заявил 55 миллиардов рублей — на 5 миллиардов больше конкурента. На эти деньги на участке площадью 20 гектаров планируют построить 10 многоквартирных домов (монолитное жилье премиум-класса), школу-детский сад, музей и новое здание для театра актера и куклы «Петрушка». Все социальные объекты инвестор возводит за свой счет и передает городу.
Сейчас на этой территории больше 80 жилых домов — преимущественно частный деревянный сектор. Застройщик обязан выкупить его у собственников. Жители получат денежное возмещение или равноценное жилье.
Обе компании давно работают в Сургуте. На счету «Сибпромстроя» — жилые комплексы «Георгиевский» (номинант ТОП ЖК‑2025), «Зеленый», «Марьина гора», а также семь построенных школ, детских садов и стадион «Торпедо» в Москве. «Брусника» возводит «Квартал Нефть», «Новин», «Гудзон», а ранее построила «4 сезона», «Жемчужину Югры» и River House.
При этом для «Сибпромстроя» строительство жилья премиум-класса — новый сегмент. Компания заходит в него в этом году из-за падения спроса на массовое жилье на фоне высоких ипотечных ставок. В премиальном сегменте покупатели меньше зависят от кредитов.
КРТ (комплексное развитие территорий) — механизм, который позволяет обновлять городскую застройку с привлечением инвесторов, а не только за счет бюджета.
Этот конкурс стал вторым этапом. Первые торги в декабре 2025 года отменили после жалобы участника торгов в ФАС.
Управление строительства Ленобласти приступает к расширению цифровых компетенций в строительной отрасли региона при поддержке РосКапСтрой и группы компаний Экзон.
Команда УС ЛО включается в пилотное внедрение отраслевого решения «Управление строительством» и усиливает работу в информационной системе управления проектами с интеграцией во внешние информационные системы. Параллельно формируется программа развития компетенций для подрядных организаций, государственных и муниципальных заказчиков.
«Сегодня управление стройкой — это работа с достоверными данными в режиме реального времени. Переход на отраслевые цифровые решения и единая среда данных позволяют нам видеть фактический статус каждого контракта, реальный ход проектирования и строительно-монтажных работ, исполнение графиков и финансирование. Мы уходим от разрозненных таблиц и отчетов и формируем систему, в которой текущее состояние проекта отражается напрямую в цифре. Это повышает прозрачность строительного контроля и позволяет своевременно принимать управленческие решения. Наша задача — закрепить эти инструменты как обязательный стандарт работы по всей области», — отметил и.о. руководителя Управления Максим Исьянов.