В Воронеже представили предварительную концепцию мастер-плана развития Нововоронежа
В Доме архитектора прошла презентация первого этапа мастер-плана долгосрочного развития Нововоронежа. Разработка финансируется Концерном «Росэнергоатом». Нововоронеж стал первым городом в регионе, для которого применят этот инструмент стратегического планирования.
Документ подготовил Институт территориального планирования «Урбаника» (Санкт-Петербург). В обсуждении документа участие приняли заместитель председателя правительства Воронежской области, вице-президент Союза архитекторов РФ Константин Кузнецов, руководители региональных министерств, городские активисты и общественники, предприниматели.
Мастер-план включает три сценария развития города с учетом предложений жителей. Ключевой вектор — развитие атомного города и строительство нового энергоблока Нововоронежской АЭС к 2036 году.
Эксперты отметили:
Нововоронеж — город науки и промышленности, со своей уникальной моделью развития
2/3 молодежи хотят остаться жить и работать в городе
важна поддержка образования (филиал НИЯУ МИФИ), экологии, зеленых зон и инклюзивной среды для семей и старшего поколения
Следующий этап — стратегическая сессия и подготовка итогового проекта, который представят губернатору Воронежской области. В дальнейшем опыт Нововоронежа планируют масштабировать на Воронеж.
Нововоронеж включен в федеральный перечень городов для разработки мастер-планов по поручению Президента РФ — это откроет доступ к дополнительному финансированию в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
Законопроект может изменить порядок работы с задолженностью по взносам на капитальный ремонт.
Главное:
На основании договора с региональным оператором капитального ремонта и при условии, что это разрешит закон субъекта, следующие функции смогут выполнять:
Управляющие организации или ТСЖ — для своих домов
Платежные агенты
Речь идет о начислении взносов, рассылке квитанций и взыскании задолженности.
Цель изменений:
Как указано в пояснительной записке, текущее законодательство не позволяет делегировать эти функции частным организациям. По мнению авторов, это создает трудности в работе всей системы капремонта, усложняя взаимодействие с собственниками и делая процесс взыскания долгов менее гибким и эффективным.