ГК «Расцветай» и Kronung group заключили соглашение о совместном освоении территории
Основной целью соглашения является сокращение сроков комплексного освоения территории и повышение эффективности реализации проекта. Эта мера направлена на оптимизацию процесса застройки.
Сделка по продаже участка площадью 20 920 кв. м в Янино-1 сопровождается заключением партнерского соглашения и договора о fee-девелопменте. Этот формат представляет собой пример кооперации девелоперов, объединенных общей целью развития локации. Важно подчеркнуть, что «Расцветай» продолжает полномасштабное инвестирование в развитие территории. В активной стадии реализации находятся собственные проекты компании, включая строительство жилых корпусов.
Кроме того, в планах компании — строительство социальной и коммерческой инфраструктуры в Янино. В их число входят: два детских сада, школа на 1075 мест, инновационный IT-кластер, торгово-развлекательный и спортивный центр с бассейном.
Kronung в рамках проекта возведёт три многоквартирных корпуса переменной этажности — от 8 до 13 этажей. Общая площадь застройки составит около 40 тыс. м², из которых 29 тыс. м² придётся на жильё (698 квартир).
«Являясь партнером ГК «Расцветай» и в целом придерживаясь общей концепции, мы всё же собираемся строить свою часть квартала в немного другой стилистике. Это касается, прежде всего, архитектуры и квартирографии. Как и в нашем ЖК, который мы возводим в Новогорелово, хотим сделать акцент на разнообразных планировочных решениях, что позволит расширить целевую аудиторию проекта», — комментирует генеральный директор Kronung Group Филипп Шраге.
Благодаря партнёрству с Kronung срок реализации второй очереди проекта ГК «Расцветай» в Янино может быть сокращён на три года.
В Ростовской области предпринимаются шаги по повышению прозрачности и эффективности деятельности ресурсоснабжающих организаций (РСО) в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В рамках стратегии модернизации инфраструктуры ЖКХ, направленной на улучшение качества услуг и оптимизацию финансовых потоков, запланировано внедрение новых подходов к отчетности и созданию единых центров мониторинга и расчетов.
Об этом рассказал заместитель губернатора Владимир Ревенко на первом совещании по вопросу осуществления деятельности ресурсоснабжающих организаций в сфере водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения.
В мероприятии приняли участие представители министерства жилищно-коммунального хозяйства и всех ресурсоснабжающих организаций региона.
В 2026 году вступят в силу обновленные годовые формы статистического наблюдения, которые дадут возможность более детально отслеживать состояние сетей, объемы водозабора и отпуска ресурсов, потери, аварийность, а также показатели энергосбережения.
Эти федеральные инициативы переплетаются с обязательствами, взятыми Ростовской областью в рамках меморандума о модернизации систем коммунальной инфраструктуры, подписанного в марте 2025 года. Регион обязуется ежегодно сокращать задолженность потребителей, привлекать внебюджетные инвестиции через утверждение инвестиционных программ РСО, снижать время восстановления сетей при авариях, а также планомерно заменять устаревшие сети.
- Текущая ситуация в сфере ЖКХ Ростовской области характеризуется отсутствием единой системы показателей и отчетности, разрозненностью программного обеспечения предприятий и трудоемким процессом сбора данных, что приводит к недостоверности итоговой информации, - отметил Владимир Ревенко. - Для решения этих проблем и обеспечения соответствия требованиям меморандума на базе структурных подразделений министерства ЖКХ планируется создать отдел, который будет заниматься анализом начислений за жилищно-коммунальные услуги и разработкой единой методики расчетов.
Кроме того, в качестве технологического фундамента для управления в сфере ЖКХ планируется сформировать единый центр мониторинга ресурсоснабжающих организаций. Примером для создания такого центра служит успешный опыт МосОблЕИРЦ в Московской области.
В соответствии с планами, в следующем году все ресурсоснабжающие организации Ростовской области будут вести отчетность, включающую консолидированный учет, повышенную прозрачность, оптимизацию и автоматизацию процессов.
Как подчеркнул Владимир Ревенко, это позволит обеспечить прозрачность финансовых потоков, стопроцентное поступление средств от населения к поставщикам услуг и в конечном итоге повысить качество коммунального обслуживания жителей региона.