Инвестор построит диагностический центр на Октябрьской набережной в Петербурге
Губернатор Александр Беглов подписал постановление Правительства Санкт‑Петербурга «О предоставлении земельного участка для строительства объекта амбулаторно-поликлинического обслуживания по адресу: Невский район, внутригородское муниципальное образование города федерального значения Санкт‑Петербурга муниципальный округ Невский округ, Октябрьская набережная, земельный участок 10п».
Участок будет предоставлен инвестору по целевому назначению для создания медицинского учреждения.
На нём планируется возвести четырёхэтажное здание диагностического центра, рассчитанного на 100 посещений в смену.
В составе центра предусмотрены диагностические кабинеты, лаборатории, помещения для хранения биоматериалов, офис врача общей практики.
По окончании строительства инвестор передаст в собственность Санкт‑Петербурга смежные помещения общей площадью не менее 142 квадратных метров, которые будут закреплены за Школой олимпийского резерва №1 Невского района.
В округе прошли первые торги регионального строительного рынка на специализированной площадке Биржа ЦТС. Создать в округе систему организованных торгов в таком формате поручил в сентябре замгуберантора Югры Азат Ислаев для повышения прозрачности рынка строительных ресурсов и оптимизации затрат компаний.
За это время сформировали перечень стройматериалов, закупка которых будет осуществляться с использованием механизма биржевых торгов. В него вошли арматура, песок, щебень и другие позиции.
Пилотный проект уже заработал на практике. На первых торгах стройресурсов успешно закрыли два лота: партии щебня двух фракций с доставкой до объектов строительства.
Для строительного комплекса Югры это новый формат работы. Биржа позволяет создать равные условия для участников рынка, формировать конкурентную цену и сделать прозрачнее механизм поставок. Этот инструмент призван снизить риски в договорных отношениях и внедрить новую культуру закупок.
Открытое ценообразование биржевых торгов помогает строительным компаниям снижать затраты за счет трех ключевых факторов: точного бюджетного планирования, гибкого управления закупками и оптимизации расходов на проекты.