В Красногвардейском районе Петербурга согласован проект жилых корпусов с детским садом и паркингом
Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга утвердил архитектурный облик жилых корпусов, которые планируется возвести в Красногвардейском районе, на территории Ручьи. Проект реализуется на ранее не застроенном участке и предусматривает комплексное развитие квартала.
Проектную документацию разработало ООО "БИП" по заказу ООО "ЛСР. Недвижимость-СЗ". В составе жилого комплекса запланированы несколько корпусов со встроенно-пристроенными объектами социальной и общественной инфраструктуры. Ключевым элементом станет детский сад, рассчитанный на 130 мест. Дошкольное учреждение ориентировано во внутридворовое пространство, входные группы заглублены и визуально выделены яркими акцентами, что повышает безопасность и удобство для родителей и детей.
Кроме жилья и детского сада, проектом предусмотрены подземные и наземные паркинги, кабинет врача общей практики, а также помещения общественного назначения, которые могут быть использованы под сервисы шаговой доступности. Такое наполнение позволяет формировать полноценную жилую среду без избыточной нагрузки на существующую инфраструктуру района.
Фасадные решения выполнены с использованием декоративной штукатурки по минераловатным плитам с последующей окраской. Архитектурный облик строится на сочетании двух оттенков зеленого цвета и крупных геометрических форм. Разная толщина утеплителя формирует рельеф и дополнительную игру света и тени. Для инженерного оборудования предусмотрены закрытые короба под кондиционеры, интегрированные в фасады.
На прилегающей территории запланированы игровые и спортивные площадки, зоны отдыха, велопарковки и озеленение.
В Ростовской области предпринимаются шаги по повышению прозрачности и эффективности деятельности ресурсоснабжающих организаций (РСО) в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В рамках стратегии модернизации инфраструктуры ЖКХ, направленной на улучшение качества услуг и оптимизацию финансовых потоков, запланировано внедрение новых подходов к отчетности и созданию единых центров мониторинга и расчетов.
Об этом рассказал заместитель губернатора Владимир Ревенко на первом совещании по вопросу осуществления деятельности ресурсоснабжающих организаций в сфере водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения.
В мероприятии приняли участие представители министерства жилищно-коммунального хозяйства и всех ресурсоснабжающих организаций региона.
В 2026 году вступят в силу обновленные годовые формы статистического наблюдения, которые дадут возможность более детально отслеживать состояние сетей, объемы водозабора и отпуска ресурсов, потери, аварийность, а также показатели энергосбережения.
Эти федеральные инициативы переплетаются с обязательствами, взятыми Ростовской областью в рамках меморандума о модернизации систем коммунальной инфраструктуры, подписанного в марте 2025 года. Регион обязуется ежегодно сокращать задолженность потребителей, привлекать внебюджетные инвестиции через утверждение инвестиционных программ РСО, снижать время восстановления сетей при авариях, а также планомерно заменять устаревшие сети.
- Текущая ситуация в сфере ЖКХ Ростовской области характеризуется отсутствием единой системы показателей и отчетности, разрозненностью программного обеспечения предприятий и трудоемким процессом сбора данных, что приводит к недостоверности итоговой информации, - отметил Владимир Ревенко. - Для решения этих проблем и обеспечения соответствия требованиям меморандума на базе структурных подразделений министерства ЖКХ планируется создать отдел, который будет заниматься анализом начислений за жилищно-коммунальные услуги и разработкой единой методики расчетов.
Кроме того, в качестве технологического фундамента для управления в сфере ЖКХ планируется сформировать единый центр мониторинга ресурсоснабжающих организаций. Примером для создания такого центра служит успешный опыт МосОблЕИРЦ в Московской области.
В соответствии с планами, в следующем году все ресурсоснабжающие организации Ростовской области будут вести отчетность, включающую консолидированный учет, повышенную прозрачность, оптимизацию и автоматизацию процессов.
Как подчеркнул Владимир Ревенко, это позволит обеспечить прозрачность финансовых потоков, стопроцентное поступление средств от населения к поставщикам услуг и в конечном итоге повысить качество коммунального обслуживания жителей региона.