В ленинградском Новоселье утвердили проект детского сада на 210 мест
Консультативно-экспертный совет согласовал архитектурно-градостроительный облик детского сада на 210 мест.
Авторы идеи вдохновлялись образом «родительского гнезда», где дети, подобно птенцам, делают свои первые шаги в большой мир в атмосфере тепла, заботы и безопасности. Эта концепция найдет отражение в золотистых фасадах, напоминающих солому и скорлупу, в ландшафтном дизайне и даже в интерьерах.
Что внутри «гнезда»?
10 изолированных групповых ячеек (4 на первом этаже, 6 на втором), каждая со своим входом, раздевалкой, игровой, спальней и буфетной
просторные залы для музыки и физкультуры
кабинеты для кружков, коррекционных занятий и специалистов
современные медицинский блок, пищеблок и прачечная
продуманная территория с площадками для всех возрастов, теневыми навесами, спортивной зоной и даже велопарковкой.
Уникальность проекта в том, что над его образом работала 10-летняя Стеша, недавняя выпускница детского сада. Ее эскизы на тему «родительского гнезда» помогли архитекторам увидеть будущий сад глазами ребенка и наполнить его по-настоящему детской атмосферой.
В соответствии с государственным заданием Главгосэкспертиза России признала 54 проектных решения типовыми. Сведения о них внесены в Единый государственный реестр заключений.
Главгосэкспертиза занимается поиском наиболее рациональных и оптимальных проектных решений с целью признания их типовыми проектными решениями с учётом анализа современных функциональных требований и вызовов, стоящих перед стройкомплексом и обществом. При этом типовые проектные решения, как и типовая проектная документация, признаются для различных климатических зон с учётом особенностей конкретных территорий, чтобы свести к минимуму их привязку к земельному участку.
Уже существующая практика работы с типовой документацией показала, что наличие однотипной номенклатуры проектов, которые финансируются из бюджетов всех уровней - существенный источник экономии бюджетных средств при строительстве объектов. А именно это, наравне с сокращением самого инвестиционно-строительного цикла, являются одними из целей Стратегии развития строительной отрасли до 2030 года.
По мнению начальника отдела инженерного сопровождения инвестиционных проектов Инжинирингового центра Главгосэкспертизы Андрея Гончарова, типовые проектные решения способствуют унификации и стандартизации технических решений, которые облегчают подбор материалов и монтажных работ.
«Еще один бонус – это предсказуемость результата, когда на этапе концепции проекта, формирования задания на проектирование можно изучить построенные здания и сооружения, оценить стоимость, технико-экономические показатели, планировочные решения», - считает эксперт.