Кризис заставил девелоперов вернуться к спору о качестве и количестве
«Вряд ли кто-нибудь в действительности понимает сегодня, в чем причины, и соответственно, каковы будут последствия нынешнего кризиса, - заметил, резюмируя высказывания участников круглого стола «Кризис как зеркало российского девелопмента», управляющий инвестиционными проектами «ВТБ-Девелопмент» Владимир Вишневский. - Но как показывает опыт те компании, которые устояли после 1998 г., заняли в итоге лидирующие позиции».
Проблему выживания, как выяснилось в ходе дискуссии, девелоперы готовы рассматривать сегодня главным образом в контексте спора о качестве и количестве. Ошибочно делать ставку на стимулирование потребительского спроса в отсутствии самого потребителя – среднего класса, который в России до сих пор не сформировался, – считает директор по консалтингу GVA Sawyer Ирина Солонова. А для того чтобы в России начали срабатывать западные схемы девелопмента, нужен западный же уровень качества нормативной базы, инфраструктуры, генподрядных и риэлторских услуг.
Кризис притормозит проекты-«миллионники», но и отодвинет на время транспортный коллапс, который они приближали, - заметила И.Солонова. В этом с ней согласна директор по развитию «ЦМС-Девелопмент» Ирина Шарипова. Проблемы транспортного и инженерного обеспечения районов комплексной застройки одинаково плохо решаются как чиновниками, так и девелоперами из числа крупных компаний. «При разработке мастер-плана района «Юнтолово» не привлекались ни экологи, ни инженеры, только архитекторы», - отметила она.
Руководитель отдела инвестиционного консалтинга компании «Астера» Александр Волошин отметил, что в результате слабого девелопмента «сегодня нет объектов, которые бы не продавались, но среди них нет почти ни одного такого, который отвечал бы требованиям покупателя по всем показателям».
«За последние 3 года бум на недвижимость привел к тому, что собственники земли стали выдвигать совершенно непомерные требования, не имея при этом желания ни разбираться в вопросах девелопмента, ни выпускать из рук столь прибыльный актив», - пояснил генеральный директор компании «Петрополь» Марк Лернер. «А теперь земельные участки становятся все менее ликвидным активом, банки отказываются принимать их в качестве залога», - посетовала в свою очередь директор по продажам и маркетингу «Сестра Ривер Девелопментс» Ольга Копейкина. Из-за проблем с привлечением заемных средств и неопределенности в части ценообразования, компания решила отказаться на время от привлечения дольщиков в проект строительства жилищного комплекса в Конной Лахте. «Но мы можем себе это позволить только благодаря фондам нашего учредителя - Jensen Group», - уточнила она.
«В итоге выживут не профессионалы, а те, у кого есть деньги для того, чтобы купить профессионалов», - сыронизировал генеральный директор «Евросиб Девелопмент» Александр Гаврюшенко. «Очень многое определит в итоге платежеспособность спроса – как населения, так и государства», - отчасти согласился с ним гендиректор KnightFrank Олег Барков. Он пояснил при этом, что успех девелопера в России зависит от умения правильно оценить этот весьма специфический ориентир. «Но тот, кто может построить успешный девелопмент в России, тот сможет стать успешным в любой стране», - заключил он.
«Это очень оптимистично – говорить об очищающем горниле кризиса, через которое пройдут только профессионалы, и о том, что рынок очистится и станет белым и пушистым, - заявил президент корпорации «Мегалит» Александр Брега. – Хотелось бы, чтобы мы вышли из кризиса более мудрыми, более консервативными, знающими и осторожными».
Для того, чтобы поскорее пережить «подростковый» период развития рынка, директор отдела коммерческой недвижимости «Бекар Риэлти Групп» Алексей Лазутин призвал коллег больше времени уделять анализу.
Под председательством вице-губернатора Ленинградской области Николая Пасяды состоялось заседание коллегии Комитета по топливно-энергетическому комплексу и ЖКХ, посвященное итогам деятельности ведомства в
Газификация
В
Построены межпоселковые газопроводы в Гатчинском районе (Новый Учхоз – Сяськелево – Тойворово), во Всеволожском районе (Вартемяги – Осельки – Лесколово), в Выборгском районе (ГРС Ударник – Пески – Озерки с отводом к Приветнинскому).
Более 2100 квартир и домовладений подготовлено к приему природного газа. Проложены распределительные газопроводы в дер. Кискелово, Нижние Осельки, Бережок, в пос. Большая Ижора, в Каменногорске, Сясьстрое, Луге, Гатчине, а также к Свято-Успенскому женскому монастырю в Старой Ладоге и детскому санаторию в пос. Колчаново.
В планах на
Энергетика
В 2008 году в отрасль инвестировано более 14 млрд. рублей. По федеральной программе строительства замещающих мощностей ЛАЭС-2 освоено более 5 млрд. рублей. Выполнен ряд подготовительных работ по строительству первой очереди ЛАЭС-2. Крупные электросетевые предприятия и предприятия по генерации электрической энергии выполняли программы первоочередных мер по строительству и реконструкции объектов, включенных в соглашение о взаимодействии Ленобласти и РАО «ЕЭС России».
ОАО «ТГК-1» выполнены капитальные ремонты гидроагрегатов Нарвской ГЭС-13, Лесогорской ГЭС-12, Верхне-Свирской ГЭС-12, ведутся работы по реконструкции Волховской ГЭС. Инвестиции компании составили 1,3 млрд. рублей (304% по сравнению с
На Киришской ГРЭС продолжалась реализация 3 инвестиционных проектов по строительству парогазовой установки, реконструкции водоподготовительной установки и открытых распределительных устройств. Освоено 1,6 млрд. рублей.
3 млрд. рублей освоено в
Областной энергетической компанией – ОАО «ЛОЭСК» продолжено строительство подстанции 110/10 кВ «Валим» в Волхове, распределительного пункта в Киришах, реконструкция подстанции № 25 в Выборге, и проектирование новых мощностей ПС №7 «Кингисеппская».
Прогнозный уровень инвестиций в
Реформирование ЖКХ
Основной задачей в
В программе капремонта в
Заявка Ленобласти на предоставление поддержки за счет средств Фонда на проведение капремонта в
Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры
Более 120 объектов вошло в федеральные и региональные программы по улучшению состояния коммунальной инфраструктуры области в
По РЦП «Обеспечение населения Ленобласти питьевой водой в 2007-2011 гг.» в
Инвестпрограмма
Бюджетные расходы (областного и муниципальных бюджетов) на подготовку к зиме 2008/2009 гг. на 1,4 млрд. рублей превысили расходы
Реализовывалась программа «Предупреждение ситуаций, связанных с нарушением функционирования объектов ЖКХ Ленобласти в 2008-2011 гг.», выделялись средства областного бюджета на проведение непредвиденных аварийно-восстановительных работ на 23 объектах ЖКХ и социальной сферы.
В