В Югре усиливают контроль за подрядчиками спортивных объектов
На координационном совете были определены текущие и перспективные задачи по развитию спортивной инфраструктуры в Югре. Заместитель губернатора Азат Ислаев подчеркнул, что главное — не сбавлять темпы и создавать современные условия для жителей всего региона.
В центре внимания — спорткомплексы в Сургуте, Нефтеюганске, Берёзово и Сургутском районе. Важно, что в основе развития инфраструктуры — формирование целостной системы спортивной подготовки: новые объекты появляются как в крупных городах, так и в отдалённых посёлках.
Ключевой аспект — усиление контроля за подрядными организациями. Правительство округа занимает принципиальную позицию: срывы сроков из-за плохой организации работы или необоснованное завышение цен недопустимы.
«Кто из подрядчиков будет неприлично цену завышать, с теми будем расторгать договоры», — так обозначили подход в правительстве.
Цель — не количество объектов "во что бы то ни стало", а качество и реальная польза для югорчан. Работа продолжается.
На машиностроительном заводе «ЭнергоТехСервис» подвели итоги участия в первой волне реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика» под региональным управлением - при поддержке экспертов Регионального центра компетенций Алтайского края. Компания производит автономные энергетические системы по индивидуальным требованиям, проектирует и изготавливает единичные системы с учетом специфических требований.
Пилотным направлением для внедрения бережливых технологий стал процесс производства дизельной электростанции ДЭС СНГ. Этот продукт занимает значительную долю в выручке завода и охватывает множество этапов технологического процесса, поэтому он идеально подошел для реализации проекта, уточняют в Министерстве экономического развития Алтайского края.
Анализ пилотного потока выявил 70 проблем, которые снижали эффективность производства. Команда завода разработала и внедрила план мероприятий для их решения. В результатевыработка продукции увеличилась на 7,5%, время производственного процесса сократилось на 45%, а объем незавершенного производства уменьшился на 55%.
Методические материалы ИТ-платформы производительность.рф стали важным инструментом для систематизации и улучшения процессов.
Руководство завода «ЭнергоТехСервис» планирует продолжить оптимизацию производства в рамках проекта и применять полученный опыт для повышения качества и эффективности.
«Инструменты, предоставленные экспертами Регионального центра компетенций, помогли выявить основные проблемы на подготовительном этапе производства. За полгода мы убедились, что эти инструменты работают. Теперь мы готовы тиражировать их на всех критических точках предприятия, которые выявили в ходе практической работы», - отмечает генеральный директор акционерного общества «Машзавод ЭТС» Максим Бедарев.