Принята стратегия развития холдинга Rodex Group до 2013 г.
Совет директоров инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group утвердил новую стратегию развития до
Площадь земли под застройку, которая находится под управлением холдинга, к
Основой стратегии развития компании станет концепция географической экспансии. Она предусматривает ежегодное расширение региональной сети управляющих компаний (не менее 3 в год) и активное развитие национальной девелоперской сети федерального уровня. До конца
«Стратегия выхода в новые регионы заключается в тесном взаимодействии Rodex Group с генеральными партнерами в субъектах РФ при поддержке местных администраций. Это позволяет минимизировать инвестиционные риски и сроки реализации проектов», - заявляет председатель Совета директоров холдинга А.В. Данилов-Данильян.
В инструкции Ростехнадзора сказано, что будущие СРО должны будут выдавать допуски не по видам деятельности, а по подвидам работ, которых только в сфере СМР насчитывается более 800. Об этом рассказал директор НП «Союзпетрострой-Стандарт» Евгений Каплан. «Мы давно собираем заявки на допуски от членов нашего партнерства и подсчитали, что каждой компании нужно примерно по 300-400 допусков. Умножьте это число на количество членов СРО, и вы поймете, что каждая СРО должна выдать порядка 50-100 тысяч допусков. Причем сделать это нужно в течение одного месяца с момента регистрации, иначе СРО будет расформировано», - подчеркнул он.
При таком подходе выдача допусков становится пустой формальностью, считает эксперт, поскольку никаких реальных способов проверить реальную готовность компании к выполнению работ нет. «Если будет необходимо выдава по 2 тысячи допусков в день, это означает, что многие их будут просто печатать», - сказал Е.Каплан.