Принята стратегия развития холдинга Rodex Group до 2013 г.

04.03.2009 16:37

Совет директоров инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group утвердил новую стратегию развития до 2013 г. В соответствии с ней, в 2009-2013 гг. количество проектов, находящихся под управлением холдинга, планируется увеличить втрое – с 21 до 60, причем будет сделан упор на проекты класса «мультиформат». Объем продаж домовладений также планируется увеличить втрое, сообщает пресс-служба компании.

Площадь земли под застройку, которая находится под управлением холдинга, к 2010 г. увеличится в 2 раза и составит 1072 га, а к 2013 году превысит 2100 га. Среди планов – активный выход Rodex Group в сегмент «Первый дом».

Основой стратегии развития компании станет концепция географической экспансии. Она предусматривает ежегодное расширение региональной сети управляющих компаний (не менее 3 в год) и активное развитие национальной девелоперской сети федерального уровня. До конца 2013 г. УК «Родэкс Груп» планирует открыть 21 региональную УК.

«Стратегия выхода в новые регионы заключается в тесном взаимодействии Rodex Group с генеральными партнерами в субъектах РФ при поддержке местных администраций. Это позволяет минимизировать инвестиционные риски и сроки реализации проектов», - заявляет председатель Совета директоров холдинга А.В. Данилов-Данильян.

Эксперт: У российского кризиса в сфере недвижимости – собственные причины
02.03.2009 16:29

Такую точку зрения высказал глава Гильдии управляющих и девелоперов член совета директоров Setl Group Вячеслав Семененко. «Если бы кризис не произошел в мировом масштабе, мы пришли бы к нему сами», - сказал он, перечислив сугубо «российские» причины: низкое качество бизнес-отношений (недобросовестная конкуренция, завышенная маржа, непрозрачность бизнес-процессов) и государственного администрирования.

«Примерно 9/10 инвесторов, которые приходили в Россию – вскоре и уходили. Они попросту не находили качественных бизнес-предложений. То их пытались обобрать, то бестолково возили по ресторанам. У нас оседали лишь мизерная часть инвестиций. В последнее время мы привыкли к выражению: «Чему нас могут научить эти американцы?», а те только улыбались в ответ на детскость суждений наших предпринимателей, - заметил В.Семененко. – Теперь нам придется научиться работать на маленьком рынке. И нужно уже сейчас думать о том, что будет после кризиса. Нужно повышать качество бизнес-процессов, нужно строить рынок качественного и доступного жилья, нужно выработать правильный механизм частно-государственного партнерства».