Принята стратегия развития холдинга Rodex Group до 2013 г.


04.03.2009 16:37

Совет директоров инвестиционно-строительного холдинга Rodex Group утвердил новую стратегию развития до 2013 г. В соответствии с ней, в 2009-2013 гг. количество проектов, находящихся под управлением холдинга, планируется увеличить втрое – с 21 до 60, причем будет сделан упор на проекты класса «мультиформат». Объем продаж домовладений также планируется увеличить втрое, сообщает пресс-служба компании.

Площадь земли под застройку, которая находится под управлением холдинга, к 2010 г. увеличится в 2 раза и составит 1072 га, а к 2013 году превысит 2100 га. Среди планов – активный выход Rodex Group в сегмент «Первый дом».

Основой стратегии развития компании станет концепция географической экспансии. Она предусматривает ежегодное расширение региональной сети управляющих компаний (не менее 3 в год) и активное развитие национальной девелоперской сети федерального уровня. До конца 2013 г. УК «Родэкс Груп» планирует открыть 21 региональную УК.

«Стратегия выхода в новые регионы заключается в тесном взаимодействии Rodex Group с генеральными партнерами в субъектах РФ при поддержке местных администраций. Это позволяет минимизировать инвестиционные риски и сроки реализации проектов», - заявляет председатель Совета директоров холдинга А.В. Данилов-Данильян.




26.02.2009 15:15

«Мы не планировали создавать филиалов при будущем СРО, но к нам поступил целый ряд обращений из регионов – из областей СЗФО, Тулы, Твери, Нижнего Новгорода, Татарстана. Поэтому мы рассматриваем возможность открытия филиалов. Но их не должно быть больше 8-10», – сообщил в своем выступлении на конференции по саморегулированию директор НП «Союзпетрострой–Стандарт» Евгений Каплан.

Он пояснил при этом, что 78% средств, которые региональные отделения аккумулируют в виде вкладов в компенсационные фонды, членских и единовременных взносов и др. источников останутся в регионах. В центральную организацию будет перечисляться не более 22% денег, которые будут обеспечивать деятельность единого руководства СРО. «Мы это делаем ради сохранения делового партнерства, наработанных нашими компаниями региональных связей, а не ради денег. И, конечно, отчасти для того, чтобы подтвердить, сложившийся задолго до вступление в действие закона о СРО общероссийский уровень «Союзпетростроя», - сказал Е.Каплан.