В Подмосковье три дома в жилом комплексе Skolkovo ONE введены в эксплуатацию
Жилой комплекс Skolkovo ONE строят в поселке Заречье Одинцовского городского округа. Министерство жилищной политики Московской области выдало девелоперской компании Ikon Development разрешение на ввод в эксплуатацию трех жилых домов на 676 квартир в рамках первой очереди строительства жилого комплекса бизнес-класса. Новым домам присвоены адреса: Московская область, Одинцовский городской округ, поселок городского типа Заречье, улица Торговая, д.5, д.7 и д.9. Следующий этап – передача ключей собственникам.
Три монолитно-кирпичных девятиэтажных дома построены по авторскому проекту ведущего российского архитектурного бюро Апекс. Фасады зданий отличаются сдержанной элегантностью, гармонируя с природным окружением. В отделке использованы разнообразные облицовочные материалы и множество декоративных деталей, в том числе аркады и пилоны, украшающие дома и формирующие их уникальный внешний облик.
На первых этажах домов предусмотрена разнообразная инфраструктура от объектов ритейла до сервисов: магазины, кафе и предприятия сферы услуг. Для удобства жителей первой очереди домов застройщиком обустроена автономная одноуровневая парковка для размещения автотранспорта, рассчитанная на 380 машино-мест, а также гостевые парковочные места. Территория ограждена 3D-забором — специализированной трехмерной металлической конструкцией, обеспечивающей надежную защиту для транспорта.
Более 80% квартир в домах, которые передаются собственникам без отделки, имеют улучшенные видовые характеристики, а в квартирах на верхних этажах предусмотрены панорамные окна. В домах установлены лифты Brilliant Elevator, соответствующие современным требованиям качества и безопасности.
Территория новых корпусов благоустроена. Здесь создан английский сад, ландшафтные зоны, игровые и спортивные площадки из натуральных материалов с авторскими малыми архитектурными формами, разнообразные пешеходные маршруты, которые станут частью уникального Мещерского природного парка, чьи живописные лесные территории занимают более 450 гектаров. Во дворах проведено масштабное озеленение, высажены десятки деревьев-крупномеров, сотни лиственных и хвойных кустарников и цветников с многолетними растениями.
В ЖК Skolkovo ONE на этапе проектирования предусмотрена внутренняя социальная инфраструктура, включающая школу на 1000 учеников и детский сад на 350 воспитанников, что обеспечит высокий уровень образовательных услуг в шаговой доступности.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.