Застройкой промышленной зоны в Замоскворечье займется бывшая «дочка» ЮКОСа


03.03.2009 15:40

Функции заказчика по разработке технико-экономического обоснования и предпроектных предложений по комплексной реабилитации промзоны ОАО «Холодильник 5-6» в Замоскворечье переданы ООО «ТопМастер-Риэлти». Соответствующее распоряжение подписал мэр Москвы Юрий Лужков, сообщает пресс-служба Департамента имущества столицы.

ООО «ТопМастер-Риэлти» в свое время являлось 100-процентной «дочкой» НК «ЮКОС», которую вместе с другими активами нефтяной компании в сфере недвижимости в 2007 г. приобрело на торгах ООО «Прана». 

В распоряжении правительства Москвы речь идет о реорганизации производственной территории площадью 3,5 га на Дубининской ул (1276 квартал Замоскворечья), на которой помимо ОАО «Холодильник 5-6», располагается ЗАО «Экспериментальная реалбаза хлебопродуктов им. М.Дубова», а также ряд строений, принадлежащих ООО «ТопМастер-Риэлти». Общая площадь недвижимости, находящейся в промзоне, - 30,8 тысячи кв. м.

В процессе реабилитации территории, ОАО «Холодильник 5-6» подлежит перебазированию на другую площадку, а база хлебопродуктов должна быть модернизирована с сокращением занимаемых площадей. Финансирование всех работ, берет на себя ООО «ТопМастер-Риэлти».

В 2009-2011 гг. компания обязуется заказать в Москомархитектуре градостроительные планы участков на Дубининской ул., в дальнейшем подлежащих застройке, перебазировать ОАО «Холодильник 5-6» на подобранную площадку, а также разработать и согласовать обоснования инвестиций по выводу производственных мощностей и модернизации сохраняемого производства.

Что именно будет построено на территории бывшей промзоны, в документе не оговаривается. Ранее там предполагалось построить гостинично-деловой комплекс «ЮКОС-Москва».

b ytgkj[j ,s///




27.02.2009 19:18

Состоялось первое заседание совместной рабочей группы НП «Альянс Строителей» и «Совет проектировщиков». Вопросом для обсуждения стало расширение работы будущих СРО в регионах, сообщает пресс-служба НП.

По мнению руководства НП, главными препятствиями для выхода на региональные строительные рынки для многих компаний являются отсутствие налаженных контактов с органами власти субъекта РФ, местные лидеры строительной сферы, претендующие на монопольное положение, а также неосведомленность в нюансах регионального законодательства, специфике ведения бизнеса.

«Как межрегиональное партнерство, мы, конечно, стремимся объединить под своей эгидой строительные и проектные организации из разных городов, - заявила директор НП «Альянс Строителей» и «Совет Проектировщиков» Татьяна Шалина. - Самое важное сейчас – выработать единую схему работы с регионами. Из общения с руководством региональных строительных компаний мы можем сделать вывод: осведомленность в субъектах РФ о принципах деятельности СРО в целом низкая. Кроме того, во многих регионах нет возможности собрать предусмотренное законом количество членов СРО, сформировать компенсационный фонд. В этих случаях важна роль межрегиональных СРО» - подчеркнула Татьяна Шалина.

По итогам заседания рабочая группа выработала проект пошаговой стратегии межрегионального сотрудничества. В результате ее реализации НП «Альянс Строителей» и «Совет Проектировщиков» намерены получить поддержку от коллег, ведущих свою деятельность в регионах России.