Застройкой промышленной зоны в Замоскворечье займется бывшая «дочка» ЮКОСа
Функции заказчика по разработке технико-экономического обоснования и предпроектных предложений по комплексной реабилитации промзоны ОАО «Холодильник 5-6» в Замоскворечье переданы ООО «ТопМастер-Риэлти». Соответствующее распоряжение подписал мэр Москвы Юрий Лужков, сообщает пресс-служба Департамента имущества столицы.
ООО «ТопМастер-Риэлти» в свое время являлось 100-процентной «дочкой» НК «ЮКОС», которую вместе с другими активами нефтяной компании в сфере недвижимости в
В распоряжении правительства Москвы речь идет о реорганизации производственной территории площадью
В процессе реабилитации территории, ОАО «Холодильник 5-6» подлежит перебазированию на другую площадку, а база хлебопродуктов должна быть модернизирована с сокращением занимаемых площадей. Финансирование всех работ, берет на себя ООО «ТопМастер-Риэлти».
В 2009-2011 гг. компания обязуется заказать в Москомархитектуре градостроительные планы участков на Дубининской ул., в дальнейшем подлежащих застройке, перебазировать ОАО «Холодильник 5-6» на подобранную площадку, а также разработать и согласовать обоснования инвестиций по выводу производственных мощностей и модернизации сохраняемого производства.
Что именно будет построено на территории бывшей промзоны, в документе не оговаривается. Ранее там предполагалось построить гостинично-деловой комплекс «ЮКОС-Москва».
b ytgkj[j ,s///
Такую точку зрения высказал глава Гильдии управляющих и девелоперов член совета директоров Setl Group Вячеслав Семененко. «Если бы кризис не произошел в мировом масштабе, мы пришли бы к нему сами», - сказал он, перечислив сугубо «российские» причины: низкое качество бизнес-отношений (недобросовестная конкуренция, завышенная маржа, непрозрачность бизнес-процессов) и государственного администрирования.
«Примерно 9/10 инвесторов, которые приходили в Россию – вскоре и уходили. Они попросту не находили качественных бизнес-предложений. То их пытались обобрать, то бестолково возили по ресторанам. У нас оседали лишь мизерная часть инвестиций. В последнее время мы привыкли к выражению: «Чему нас могут научить эти американцы?», а те только улыбались в ответ на детскость суждений наших предпринимателей, - заметил В.Семененко. – Теперь нам придется научиться работать на маленьком рынке. И нужно уже сейчас думать о том, что будет после кризиса. Нужно повышать качество бизнес-процессов, нужно строить рынок качественного и доступного жилья, нужно выработать правильный механизм частно-государственного партнерства».