Астраханский производитель композитных элементов благоустройства Zking получил господдержку
Завод занимается выпуском колпаков, парапетов, приствольных решёток, бордюров и тротуарной плитки из вторичного сырья. Под брендом Zking он производит экологичную и долговечную продукцию, применяя собственные патентованные технологии.
Владелец завода, индивидуальный предприниматель Антон Каляткин, стал получателем финансовой поддержки Фонда развития промышленности региона.
«Эти изделия превосходят металлические аналоги по прочности, лёгкости и сроку службы: они не подвержены коррозии и сохраняют внешний вид более 25 лет. Ежегодно предприятие производит более полумиллиона единиц продукции, перерабатывая около двух тысяч тонн пластиковых отходов и поставляя свою продукцию потребителям в регионах России и Казахстана», — отметил Антон Каляткин.
Средства, полученные предприятием от фонда, были направлены на закупку сырья, материалов и комплектующих деталей.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.