Ещё 11 регионам одобрено финансирование на новый этап программы расселения аварийного жилья
С 2025 года расселение аварийного жилья осуществляется в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». На реализацию нового этапа программы одобрены заявки Приморского края, Челябинской, Амурской, Брянской, Ивановской, Калужской, Липецкой, Омской, Оренбургской, Саратовской и Тульской областей. Об этом сообщил заместитель председателя Правительства, председатель наблюдательного совета Фонда развития территорий Марат Хуснуллин.
«На выполнение нового этапа программы переселения граждан из аварийного жилья финансирование получат ещё 11 регионов. Фонд развития территорий одобрил соответствующие заявки на сумму порядка 3,74 млрд рублей. Планируется расселить порядка 77 тыс. кв. м и тем самым улучшить условия проживания 4,4 тысячи человек. Важно продолжать эту работу и сделать всё возможное для того, чтобы больше людей могли переехать в комфортные, современные квартиры», – сказал Марат Хуснуллин.
По словам вице-премьера, Калужской области одобрено финансирование в размере 126,2 млн рублей на переселение 760 человек из аварийных домов площадью 9,61 тыс. кв. м, Саратовской области – 743,5 млн рублей на переселение 730 человек из аварийных домов площадью 13,5 тыс. кв. м, Челябинской области – 457,5 млн рублей на переселение 628 человек из аварийных домов площадью 11 тыс. кв. м, Амурской области – 964,9 млн рублей на переселение 534 человек из аварийных домов площадью 11,3 тыс. кв. м, Оренбургской области – 342,7 млн рублей на переселение 533 человек из аварийных домов площадью 8,72 тыс. кв. м.
Кроме того, Приморский край получит 451,8 млн рублей на переселение 366 человек из аварийных домов площадью 7,8 тыс. кв. м, Тульская область – 360,2 млн рублей на переселение 360 человек из аварийных домов площадью 7,1 тыс. кв. м, Ивановская область – 132,5 млн рублей на переселение 237 человек из аварийных домов площадью 3,6 тыс. кв. м, Липецкая область – 74,4 млн рублей на переселение 151 человека из аварийных домов площадью 2 тыс. кв. м, Омская область – 64,5 млн рублей на переселение 80 человек из аварийных домов площадью 1,6 тыс. кв. м и Брянская область – 23,1 млн рублей на переселение 30 человек из аварийных домов площадью 0,46 тыс. кв. м.
«Программа переселения граждан из аварийного жилищного фонда осуществляется при координации Минстроя России. На сегодняшний день Фонд развития территорий как оператор этой программы в общей сложности поддержал заявки 28 регионов на общую сумму порядка 17,5 млрд рублей. Это позволит переселить 17,2 тысячи человек из аварийных домов площадью 280 тыс. кв. м», – отметил генеральный директор Фонда развития территорий Василий Купызин.
В рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» к 2030 году планируется переселить 345 тысяч граждан из аварийного жилья площадью 6,2 млн кв. м.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.