Министром ЖКХ и энергетики Новосибирской области назначен Евгений Назаров
О назначении Евгения Назарова министром ЖКХ и энергетики заявил губернатор Новосибирской области Андрей Травников во время оперативного совещания. Евгений Назаров был и.о. министра с момента задержания своего предшественника Дениса Архипова.
Денис Архипов был задержан в марте 2024 года. В отношении него было возбуждено дело о злоупотреблении полномочиями, которое связано с банкротством бывшего регионального оператора по обращению с ТКО "Экология-Новосибирск". Суд признал его виновным. Денису Архипову был установлен запрет на работу в госорганах и на муниципальной службе сроком на 1,5 года.
«Денис Архипов на прошлой неделе уволился с позиции министра, и, соответственно, мной принято решение: после проведения всех согласовательных процедур министром принято решение: после проведения всех согласовательных процедур министром ЖКХ и энергетики Новосибирской области будет назначен Назаров Евгений Геннадьевич», – отметил губернатор.
Назаров Евгений Геннадьевич родился 17 декабря 1972 года в п. Верх-Березовка, Глубоковского района Восточно- Казахстанской области.
В 1993 году окончил среднюю общеобразовательную школу №2 в Октябрьском районе Новосибирска, а в 1998 году — Усть-Каменогорский энергетический техникум (по специальности техник-электрик).
В 2008 году Евгений Назаров закончил Восточно-Казахстанский государственный технический университет, специальность — инженер, направление — «Электроснабжение».
С 1994 по 2002 год работал электромонтёром, диспетчером, начальником финансово-экономического отдела на предприятиях энергетики.
С 2003 по 2019 год занимал руководящие должности на предприятиях энергетики в Республике Казахстан, Крыму, Ростовской области, Алтайском крае и Кемеровской области.
С 2019 по 2022 год работал главным инженером во ФГУП «Управление энергетики и водоснабжения» в Новосибирске, в Академгородке.
В июне 2022 года назначен на должность заместителя министра в министерство жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Новосибирской области.
С 21 марта 2024 года исполняет обязанности министра ЖКХ и энергетики Новосибирской области.
Компания «Сокол СиЭлТи» подвела итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
ООО «Сокол СиЭлТи» (BN-Group деревянное домостроение) – это первое в России масштабное инновационное производство CLT-панелей, современного материала для качественной и быстровозводимой современной городской архитектуры и загородного жилья из деревянных конструкций.
«ООО «Сокол СиЭлТи» соответствует всем критериям и с легкостью прошло отбор для участия в федеральном проекте «Производительность труда». Руководство предприятия ставит амбициозные цели, в том числе ежегодный минимальный 5% рост производительности труда, снижение непроизводственных затрат и сокращение времени производства. Для тиражирования опыта пилотного проекта создана рабочая группа из сотрудников предприятия, которые являются профессионалами своего дела и заряжены на достижение поставленных целей. Все сотрудники предприятия готовы к обучению и развитию», – отметил Артем Петрушев, консультант АНО «Федеральный центр компетенций».
Предприятие территориально расположено на промышленной площадке Сокольского деревообрабатывающего комбината и выпускает перекрестно-склеенные деревянные панели для домостроения.
Участником федерального проекта «Производительность труда» предприятие стало в марте 2025 года. Проектный офис бережливого производства заработал на комбинате весной. В качестве пилотного проекта выбран процесс по производству CLT-панелей. Выбор потока обусловлен планами по увеличению объема выпуска продукции.
За шесть месяцев команда опытных сотрудников предприятия совместно с экспертами Федерального центра компетенций сделала расчеты эффективности работы оборудования, провела диагностику потока производства CLT-панелей и выявила «узкие места». В рамках диагностики выбранного пилотного потока выявлено 10 ключевых проблем, основные из которых – замедление линии сращивания из-за использования пиломатериалов низкого сорта (и, как следствие, высокого % образования отходов), периодических простоев из-за сбоя датчиков автоматики и большого времени переналадок.
Рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства, отобран, прошел обучение и сертифицирован тренер по бережливому производству, ему переданы компетенции по ведению тренингов и обучающих мероприятий для сотрудников предприятия.
В целях решения выявленных проблем рабочей группой проекта был подготовлен план мероприятий, который позволил повысить выработку в пилотном потоке на 30% и на 24% снизить время протекания процесса. Также в рамках проекта разработана и введена система мотивации для работников цеха, которая позволяет при повышении среднего норматива производства зарабатывать дополнительную премию.
По итогам реализации проекта достигнут экономический эффект за счет увеличения выработки в размере 43,5 млн рублей.
Среди прочих улучшений:
- стандарт автономного обслуживания по строгально-профилирующему станку;
- быстрая переналадка - замены пилы. Время переналадки сократили на 7 минут – с 20 до 13 минут;
- разработана матрица компетенций сотрудников предприятия;
- работает методика работы с доской решения проблем.