Заместителем руководителя Росреестра назначена Людмила Лилина
Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин 17 сентября 2025 года подписал распоряжение о назначении Людмилы Лилиной на должность заместителя руководителя Росреестра.
В Росреестре она будет курировать направления качества данных ЕГРН, ведения ЕГРН кадастрового округа «Общероссийский», методического обеспечения и анализа в сфере регистрации прав и кадастрового учета, а также деятельность территориальных органов ведомства, расположенных в Уральском федеральном округе.
Краткая биографическая справка
Людмила Лилина родилась в 1978 году в городе Смоленске.
В 1999 году окончила Юридический институт МВД России.
В 2011 году прошла повышение квалификации в Российской правовой академии Министерства Юстиции РФ.
В 2019 году прошла повышение квалификации в РАНХиГС при Президенте РФ.
В 2021 году в Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики» прошла программу повышения квалификации по направлению функционирования контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.
С 2005 года работала в Управлении Федеральной регистрационной службы по Смоленской области в г. Смоленск.
С 2009 года работает в центральном аппарате Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии.
Прошла путь от консультанта отдела координации и методического обеспечения Управления государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним до начальника Управления качества данных ЕГРН и ведения ЕГРН кадастрового округа «Общероссийский». Данное Управление возглавляла с августа 2022 года.
17 сентября 2025 года распоряжением Председателя Правительства Российской Федерации № 2553-р назначена заместителем руководителя Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии.
Компания «Сокол СиЭлТи» подвела итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
ООО «Сокол СиЭлТи» (BN-Group деревянное домостроение) – это первое в России масштабное инновационное производство CLT-панелей, современного материала для качественной и быстровозводимой современной городской архитектуры и загородного жилья из деревянных конструкций.
«ООО «Сокол СиЭлТи» соответствует всем критериям и с легкостью прошло отбор для участия в федеральном проекте «Производительность труда». Руководство предприятия ставит амбициозные цели, в том числе ежегодный минимальный 5% рост производительности труда, снижение непроизводственных затрат и сокращение времени производства. Для тиражирования опыта пилотного проекта создана рабочая группа из сотрудников предприятия, которые являются профессионалами своего дела и заряжены на достижение поставленных целей. Все сотрудники предприятия готовы к обучению и развитию», – отметил Артем Петрушев, консультант АНО «Федеральный центр компетенций».
Предприятие территориально расположено на промышленной площадке Сокольского деревообрабатывающего комбината и выпускает перекрестно-склеенные деревянные панели для домостроения.
Участником федерального проекта «Производительность труда» предприятие стало в марте 2025 года. Проектный офис бережливого производства заработал на комбинате весной. В качестве пилотного проекта выбран процесс по производству CLT-панелей. Выбор потока обусловлен планами по увеличению объема выпуска продукции.
За шесть месяцев команда опытных сотрудников предприятия совместно с экспертами Федерального центра компетенций сделала расчеты эффективности работы оборудования, провела диагностику потока производства CLT-панелей и выявила «узкие места». В рамках диагностики выбранного пилотного потока выявлено 10 ключевых проблем, основные из которых – замедление линии сращивания из-за использования пиломатериалов низкого сорта (и, как следствие, высокого % образования отходов), периодических простоев из-за сбоя датчиков автоматики и большого времени переналадок.
Рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства, отобран, прошел обучение и сертифицирован тренер по бережливому производству, ему переданы компетенции по ведению тренингов и обучающих мероприятий для сотрудников предприятия.
В целях решения выявленных проблем рабочей группой проекта был подготовлен план мероприятий, который позволил повысить выработку в пилотном потоке на 30% и на 24% снизить время протекания процесса. Также в рамках проекта разработана и введена система мотивации для работников цеха, которая позволяет при повышении среднего норматива производства зарабатывать дополнительную премию.
По итогам реализации проекта достигнут экономический эффект за счет увеличения выработки в размере 43,5 млн рублей.
Среди прочих улучшений:
- стандарт автономного обслуживания по строгально-профилирующему станку;
- быстрая переналадка - замены пилы. Время переналадки сократили на 7 минут – с 20 до 13 минут;
- разработана матрица компетенций сотрудников предприятия;
- работает методика работы с доской решения проблем.