Дом с атлантами в Ярославле могут изъять у собственника
Служба охраны объектов культурного наследия Ярославской области направила в суд иск об изъятии у собственника дома Дунаева, известного как дом с атлантами, на проспекте Октября, 38, в Ярославле. Здание является объектом культурного наследия регионального значения.
– Особняк 1886 года постройки, созданный по проекту архитектора Николая Поздеева, долгие годы был украшением города и центром творческой жизни. Сегодня его состояние вызывает тревогу у жителей: фасад разрушается, знаменитые фигуры требуют срочной реставрации, – отметил губернатор Ярославской области Михаил Евраев. – При этом владелец, несмотря на подготовленный и согласованный проект работ, не выполнил обязательства по сохранению памятника. Мы не можем допустить, чтобы бесхозяйственное отношение поставило под угрозу уникальный облик здания. Дом с атлантами не просто старинный особняк, это часть культурного кода Ярославля. Наша цель – обеспечить его восстановление и вернуть в жизнь города в достойном виде.
В советские годы в здании работал Центр развития творчества детей и юношества. В 2022 году Дом Дунаева приобрела компания «Ленинский рынок» за 48 млн рублей. Текущим собственником является «Момо Групп», ранее заявлявшая намерение открыть в здании отель. По данным сервиса «Контур.Фокус», ООО «Момо Групп» принадлежит Джурату Закирову (он же директор АО «Ленинский рынок»).
Владелец Дома с атлантами заключил договор с подрядной организацией на подготовку проекта работ по сохранению объекта культурного наследия, документация прошла государственную историко-культурную экспертизу и была согласована органом охраны в первом полугодии 2025 года. Однако сроки выполнения мероприятий не были соблюдены, состояние особняка продолжает ухудшаться.
Кроме того, жители Ярославля неоднократно обращались в Правительство области с просьбой обратить внимание на разрушение памятника архитектуры. Все это стало поводом для подачи в суд иска об изъятии исторического здания у собственника.
– Могут быть не только утрачены ценные элементы дома с атлантами, есть угроза для целостности самого объекта, – сказала руководитель службы охраны объектов культурного наследия Ярославской области Светлана Охинцева. – Наше намерение – защитить культурное наследие региона и сделать все возможное для его восстановления. Теперь судьбу здания будет решать суд.
Отметим, что руководством Ярославской области с конца 2024 года в суд подано 166 исков об изъятии памятников, о содержании которых в надлежащем состоянии владельцы не заботятся, 35 исков уже удовлетворены. В числе недавно изъятых – два здания в Тутаеве: особняк городской на улице Толбухина и ансамбль гостиницы Пальникова (хозяйственная постройка) на улице Шитова.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.