ПСК построит ЖК бизнес-класса рядом с Галерной гаванью в Петербурге
Группа компаний «ПСК» приобрела у группы «Самолет» земельный участок площадью 3 га в Санкт-Петербурге рядом с Галерной гаванью. Здесь, на ул. Шкиперский проток в историческом районе Гавань, будет построен жилой комплекс бизнес-класса. Вместе с ним, на набережной, появится новое городское общественное пространство. Сумма инвестиций в проект составит 23 млрд. рублей.Проектное финансирование предоставлено Сбербанком.
В результате сделки ГК «ПСК» приобрела участок и проект строительства четырех 12-этажных и двух 6-этажных зданий, в которых 80% квартир видовые, с окнами на заливы Галерная гавань и Финский, а также на Большую Неву. Существующие в проекте планировочныерешения будут частично доработаны.
Также в составе проекта, вдоль набережной Галерной гавани, будет создано новое общественное пространство. Оно станет третьим городским пространством у воды на Васильевском острове и первым в Санкт-Петербурге в составе жилого строительства. Для этого на набережной будут реконструированы исторические здания, которые вместе с новым благоустройством территории сформируют новый рекреационный объект. Открытие запланировано на 2028 год.
Максим Штерн, собственник ГК «ПСК»:
«Нас заинтересовала каждая составляющая этого проекта. Сегмент бизнес-класса позволяет девелоперу развиваться интенсивнее, реализуя многое из лучших современных решений. И такие проекты всегда есть в нашем портфеле. Также в сегменте более устойчивыйспрос и нет большой зависимости от льготной ипотеки. Расположение участка в исторической локации у воды в данном случае полностью отвечает нашим представлениям о такой недвижимости. И также, кроме готовности проекта к строительству, здесь есть уникальная возможность создания добавленной ценности городского формата, общественного пространства. Этот опыт для нас будет новым, что весьма вдохновляет».
Генеральный директор группы «Самолет» Анна Акиньшина:
«Сделка проведена в соответствии со стратегией группы «Самолет» по эффективному управлению и монетизации земельного банка. Мы передаем проект в надежные руки, и уверены, что в Галерной гавани в скором времени появится новая точка притяжения».
Дмитрий Суховерхов, председатель Северо-Западного банка Сбербанка:
«Мы с готовностью участвуем в финансировании проектов, которые направлены как на строительство комфортного жилья, так и на обновление инфраструктуры Петербурга. При финансовой поддержке Сбера Группа компаний «ПСК» планирует реновировать исторические здания у набережной Галерной гавани, тем самым создать новую рекреационную зону в центре города. Такие инициативы делают жизнь людей лучше и одновременно с этим позволяют создать новые точки притяжения в Петербурге».
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.