В Кирове отремонтируют зал Вятской филармонии
Такое поручение дал губернатор Александр Соколов в ходе ежегодного послания Законодательному Собранию, сообщает пресс-служба Правительства Кировской области.
— В рамках празднования 650-летия города Кирова проведен ремонт фасадов Вятской филармонии и драмтеатра. Но оба эти объекта требуют более масштабного ремонта и создания комфортных условий для зрителей и артистов. При этом и филармония, и драмтеатр не должны быть закрыты одновременно. Поэтому поручаю правительству области подготовить документацию на ремонт зала филармонии и провести работы до 2028 года, а затем приступить к реконструкции драмтеатра, — подчеркнул губернатор.
Вятская филармония имени П. И. Чайковского была основана 28 января 1958 года и располагалась изначально в Доме политпросвещения на улице Энгельса. Нынешнее здание филармонии было построено в 1963.
Напомним, что в 2024 году к 650-летию Кирова была обновлена площадь у Вятской филармонии. Ее вымостили гранитом, в центре установили памятник Александру Невскому. Здание филармонии получило архитектурную подсветку.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.