Новый корпус построен в ЖК «Новое Побережье» в Набережных Челнах
Госстройнадзор Республики Татарстан выдал заключение о соответствии требованиям проектной документации застройщику нового дома жилого комплекса «Новое Побережье» в Набережных Челнах.
Это дом стр. № 34-2-1 на улице Раскольникова, застройщиком которого является ООО СЗ «Современное строительство».
В 25-и этажном доме со встроенными помещениями и подземной частью построено 264 квартиры общей площадью 12234,60 кв. метров.
Технический заказчик – ООО ГК «Профит». Генеральный проектировщик – ООО «Стройпроектсервис». Генеральный подрядчик – ООО УКС «Лидер».
ЖК «Новое Побережье» реализуется ГК «Профит» в непосредственной близости от набережной реки Кама. Недвижимость относится к классу стандарт, дома строят по панельной технологии.
Жилой комплекс включает 1719 квартир, расположенных в семи корпусах. Часть корпусов сдано. Завершение строительства намечено на 2026 год.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.