Завод Кавказцемент холдинга Цемрос начал выпуск цемента для особо прочных конструкций
Кавказский филиал холдинга АО «ЦЕМРОС» (Кавказ цемент) начал выпуск нового цемента – сульфатостойкого портландцемента ЦЕМ I 42,5Н CC. Он создан для строительства бетонных и железобетонных объектов в сложных условиях.
Новый вид позволит строителям возводить прочные сооружения – от мостов и гидротехнических объектов до промышленных зданий. Новые объекты станут более стойкими к воздействию агрессивных сред, а следовательно будут служить дольше и оставаться безопасными.
«Запуск нового вида – важный этап для филиала. Мы постоянно совершенствуем качество продукции, чтобы строители могли полагаться на материал даже в самых сложных проектах. Это приносит пользу региону — новые проекты, развитие инфраструктуры и дополнительные налоги для бюджета», – отметил директор Кавказского филиала Сергей Богомазов.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.