В Улан-Удэ построили новую поликлинику
17 сентября в 103 микрорайоне города Улан-Удэ Глава Бурятии Алексей Цыденов.
открыл филиал Городской поликлиники № 2. Новое здание площадью более 5 тыс.кв.м. будет принимать 24 тысячи взрослых и 13 тысяч детей.
На строительство поликлиники направлено более 768 млн рублей и еще 45 млн руб. на оснащение медицинским оборудованием, компьютерной техникой и мебелью. На трех этажах поликлиники расположены 148 кабинетов, среди которых не только терапевтические, а также кабинеты УЗИ, флюорографии, маммографии и ЭКГ.
- Прежде всего, это новый формат планировочного решения. В городе еще такого нет, это первая поликлиника, где предусмотрена оптимальная маршрутизация с отдельными блоками профилактики, лучевой диагностики, предусмотрены и отдельные небольшие фильт-боксы для оказания неотложной медицинской помощи. Конечно, это долгожданное событие в жизни юго-западной части города, - отметила главный врач поликлиники № 2 Виктория Колмакова
Ранее филиал поликлиники 2 располагался в переоборудованной трехкомнатной квартире в 147 кв.м. Теперь же это современное здание площадью более 5 тысяч кв.м.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.