В столице Амурской области планируют построить пять школ
До 2035 года в Благовещенске планируют построить пять новых школ. Благодаря этому удастся разгрузить ряд учебных заведений, которые на сегодняшний день значительно перегружены, что влияет на качество образования.
Строительство еще одной большой школы в областном центре уже ведется. Напомним, учебное заведение, рассчитанное на 1200 учеников, появится в северном микрорайоне города. Сдать его строители планируют в 2027 году.
«Благовещенск растет и динамично развивается. Появляются новые жилые кварталы, расширяются и обновляются старые районы. С учетом быстрого развития мы должны строить новую инфраструктуру, в первую очередь современные школы. Здания многих имеющихся уже морально устарели, а сами образовательные учреждения перегружены. Дал поручение рассмотреть возможность строительства дополнительных школ в районах, которые сегодня активно застраиваются», - сказал Губернатор Василий Орлов.
Строительство одной из школ — нового корпуса гимназии №1 — стартует уже в следующем году. Она появится в районе перекрестка улиц Калинина и Зейская. Новый корпус будет рассчитан на 250 учеников и поможет разгрузить основное здание гимназии.
Точные места, где появятся еще четыре школы, в настоящее время уточняют специалисты. Предварительно в 2028 году планируется строительство нового корпуса еще одного востребованного у горожан учебного заведения — лицея №6. Кроме того, возвести новые школы предлагают в районе Тайваня и на Лазурном берегу.
Компания «Сокол СиЭлТи» подвела итоги участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
ООО «Сокол СиЭлТи» (BN-Group деревянное домостроение) – это первое в России масштабное инновационное производство CLT-панелей, современного материала для качественной и быстровозводимой современной городской архитектуры и загородного жилья из деревянных конструкций.
«ООО «Сокол СиЭлТи» соответствует всем критериям и с легкостью прошло отбор для участия в федеральном проекте «Производительность труда». Руководство предприятия ставит амбициозные цели, в том числе ежегодный минимальный 5% рост производительности труда, снижение непроизводственных затрат и сокращение времени производства. Для тиражирования опыта пилотного проекта создана рабочая группа из сотрудников предприятия, которые являются профессионалами своего дела и заряжены на достижение поставленных целей. Все сотрудники предприятия готовы к обучению и развитию», – отметил Артем Петрушев, консультант АНО «Федеральный центр компетенций».
Предприятие территориально расположено на промышленной площадке Сокольского деревообрабатывающего комбината и выпускает перекрестно-склеенные деревянные панели для домостроения.
Участником федерального проекта «Производительность труда» предприятие стало в марте 2025 года. Проектный офис бережливого производства заработал на комбинате весной. В качестве пилотного проекта выбран процесс по производству CLT-панелей. Выбор потока обусловлен планами по увеличению объема выпуска продукции.
За шесть месяцев команда опытных сотрудников предприятия совместно с экспертами Федерального центра компетенций сделала расчеты эффективности работы оборудования, провела диагностику потока производства CLT-панелей и выявила «узкие места». В рамках диагностики выбранного пилотного потока выявлено 10 ключевых проблем, основные из которых – замедление линии сращивания из-за использования пиломатериалов низкого сорта (и, как следствие, высокого % образования отходов), периодических простоев из-за сбоя датчиков автоматики и большого времени переналадок.
Рабочая группа прошла два модуля обучения инструментам бережливого производства, отобран, прошел обучение и сертифицирован тренер по бережливому производству, ему переданы компетенции по ведению тренингов и обучающих мероприятий для сотрудников предприятия.
В целях решения выявленных проблем рабочей группой проекта был подготовлен план мероприятий, который позволил повысить выработку в пилотном потоке на 30% и на 24% снизить время протекания процесса. Также в рамках проекта разработана и введена система мотивации для работников цеха, которая позволяет при повышении среднего норматива производства зарабатывать дополнительную премию.
По итогам реализации проекта достигнут экономический эффект за счет увеличения выработки в размере 43,5 млн рублей.
Среди прочих улучшений:
- стандарт автономного обслуживания по строгально-профилирующему станку;
- быстрая переналадка - замены пилы. Время переналадки сократили на 7 минут – с 20 до 13 минут;
- разработана матрица компетенций сотрудников предприятия;
- работает методика работы с доской решения проблем.