В Уфе появился мурал-навигатор
В Уфе появился новый мурал. Картина на фасаде здания стала не только украшением, но и своеобразным указателем для горожан и гостей города. Новость в своих соцсетях сообщил глава Администрации города Ратмир Мавлиев.
Новый арт-объект расположен на проспекте Октября, 18/1, со стороны улицы Города Галле. Авторами идеи и реализации стали Артур Музипов и Артур Лукьянов. На картине изображены знаковые для Уфы объекты, такие как Монумент Дружбы и мечеть «Ляля-Тюльпан», а также таблички с указанием расстояний до некоторых локаций.
Теперь до парка «Патриот», Монумента Дружбы и мечети «Ляля-Тюльпан» можно добраться без навигатора, говорят инициаторы проекта. По их словам, современный город – это не только дороги и инфраструктура, но и его душа и эмоции. Именно так и рождается уникальная городская среда, когда искусство становится частью маршрута каждого горожанина.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.