Отель «Талион Империал» в Петербурге продали владельцу бизнес-центров «Сенатор» почти за 4,5 млрд рублей
На торгах в Российском аукционном доме пятизвездный отель «Талион Империал», был приобретен ООО «Лига» за 4.41 млрд рублей. Торги проходили в рамках банкротства АО «Талион» и ЗАО «Елисеев Палас Отель». Начальная цена актива составляла 9 млрд рублей, минимальная цена - 4,05 млрд рублей.
Отель расположен на Большой Морской улице в историческом здании – реконструированном особняке "Дом Чичерина Н.И. (Елисеевых) с домом Косиковского А.И." Новому собственнику достались помещения отеля общей площадью более 24 тыс. кв. м. и земельный участок - 6,8 тыс. кв. м.
Номерной фонд гостиницы – 89 номеров.
«Закрыта одна из крупнейших на Северо-Западе сделок с коммерческой недвижимостью в 2025 году. Это, действительно, красивое завершение истории продажи объекта в топовой петербургской локации, между Невским проспектом, Большой Морской улицей и набережной Мойки. Для того чтобы эта сделка состоялась, потребовалось 12 лет кропотливой работы.
Пятизвездочный «Талион Империал Отель» в бывшем особняке Елисеева – не менее легендарный лот для Петербурга, чем особняк Кушелева-Безбородко, доходный дом А.И. Якунчиковой на Исаакиевской площади, особняк О.В. Серебряковой на набережной Кутузова, которые были реализованы на торгах РАД в предыдущие годы. В качестве гостиничного проекта здание давно требовало модернизации. Реконцепция «Талион Отеля» в более современный гостиничный или офисный формат – это сценарий, давно ожидаемый в Северной столице», - говорит генеральный директор РАД Андрей Степаненко.
Группа компаний "Талион" основана в 1992 году, занимается деревообработкой в Тверской области и гостиничным бизнесом в Петербурге. Арбитражный суд города Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2022 году признал банкротом АО "Талион", ввел в отношении него конкурсное производство на 6 месяцев. ЗАО "Елисеев Палас Отель" также было признано банкротом в 2022 году, в отношении него открыто конкурсное производство на 6 месяцев. Впоследствии сроки неоднократно продлевались.
Согласно выписке из ЕГРЮЛ, ООО "Лига" зарегистрировано в 2000 году в Петербурге, занимается арендой и управлением собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Единственным владельцем ООО является Андрей Фоменко.
По данным из открытых источников, Фоменко принадлежит также сеть бизнес-центров "Сенатор".
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.