На территории Электрозавода в Москве «Эталон» построит высотный ЖК «Система-Сити»
На территории бывшего Московского электрозавода, редевелопментом которой занимается федеральная финансово-строительная группа «Эталон», разместится финансово-деловой центр «Система-Сити» – комплекс высотных зданий с офисами компаний, среди которых будут и компании Группы АФК «Система».
Проект предусматривает комплексное развитие территории с созданием многофункционального кластера, включающего деловую, технологическую и жилую инфраструктуру.
Михаил Бузулуцкий, президент Группы «Эталон»:
«Редевелопмент территории Электрозавода предполагает сразу несколько зон застройки. Это и жилая застройка, и общественно-деловая, включающая в себя офисные здания и технопарк. Здесь будет создана “Система-Сити” – комплекс высотных зданий, в которых разместятся предприятия из технологического сектора, а также компании Группы АФК “Система”. Доминантой и сердцем этого проекта будет являться бережно реконструированный архитектурный ансамбль Электрозавода и его внутреннее пространство с пешеходными улицами и объектами обслуживания населения».
Особое внимание при реализации проекта будет уделено сохранению историко-архитектурного наследия знакового промышленного объекта, включенного в реестр объектов культурного наследия. По площади территории он превышает Казанский Кремль и сопоставим с Московским Кремлем.
Михаил Бузулуцкий, президент Группы «Эталон»:
«Все охранные обязательства в рамках редевелопмента Электрозавода будут выполнены в полном объеме. У нас есть большой опыт в реконструкции объектов культурного наследия. Яркий пример – деловой квартал “Серебряный фонтан” в Алексеевском районе столицы, созданный на базе Алексеевской водоподъемной станции XIX века. Благодаря усилиям Группы “Эталон” яркий памятник промышленной архитектуры обрел второе дыхание: здесь открылись бизнес-центр, в которой расположилась штаб-квартира самой компании, полуторавековая липовая аллея, сквер 80-летия Победы, фонтан, арт-галерея, флагманский магазин “Гжель” и чайная. Редевелопмент Электрозавода для нас – большой вызов, и мы будем заниматься этим объектом с особой заботой. Уверен, что у нас все получится».
В настоящее время ведется активная подготовительная работа к реализации проекта. Градостроительный этап, включающий утверждение необходимой документации, планируется завершить в конце 2025 – начале 2026 года. После этого начнется этап проектирования. Выход на стройплощадку и начало строительных работ запланированы на конец 2026 – начало 2027 года.
Новосибирский проектировщик железных дорог увеличил выработку на 112% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
В компании внедрили CRM систему, которой позволила работать с клиентами в формате «одного окна», контролируя рабочий процесс и своевременно реагируя на изменения.
«Результат предприятия «Промснаб-Сервис» демонстрирует возможности внедрения бережливого производства в офисных процессах. Уже почти 20 предприятий-участников проекта совместно с экспертами смогли высвободить ценные ресурсы, сократить издержки благодаря перенастройке офиса. Мы готовы помогать предприятиям, места на вступление в проект в этом году еще есть», – сообщил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников.
Компания «Промснаб-Сервис» работает на рынке с 2021 года и выполняет работы по проектированию железнодорожных путей для предприятий добывающей отрасли, зерновых компаний, контейнерных терминалов и грузовых компаний, а также участвует в проектах реконструкции путей.
Сотрудники совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области оптимизировали процесс проектирования железных дорог. Были выявлены основные проблемы: это превышение сроков сдачи проекта, ненормативная загрузка персонала, сверхнормативное время поиска необходимой информации, отсутствие единой системы координации, отсутствие единых реестров, с которыми было бы удобно и понятно работать всему персоналу.
Большую часть проблем, связанных с нерациональной тратой времени, удалось решить с помощью CRM системы. Благодаря вшитым в нее регламентам, шаблонам и чек-листам сотрудники и руководители контролируют сроки исполнения задач на всех этапах подготовки проектно-сметной документации. Кроме того, был определен перечень повторяющихся задач, равномерно разделена нагрузка на персонал, введена унифицированная система кодирования проектов. Внедрение этих изменений позволило увеличить продуктивность сотрудников на 86% и выработку на 112%.