НП «АПДМКС» выстраивает структуру контролирующих органов для будущего СРО дорожников
Саморегулируемые организации должны быть в курсе условий государственных контрактов, которые заключают их члены, и в обязательном порядке выдавать собственные положительные или отрицательные рекомендации госзаказчикам. Такое мнение в докладе на конференции по саморегулированию высказал директор НП «Ассоциация предприятий дорожно-мостового комплекса Санкт-Петербурга» (АПДМКС) Кирилл Иванов. Заказчиками предприятий дорожной отрасли, как правило, являются государственные структуры. А с переходом на саморегулирование, к старым проблемам отрасли, таким как ценообразование и качество работ, добавляются новые. «Между госзаказчиком и подрядчиком появляется третий элемент – СРО. Как образом они должны реагировать на ситуации, когда заказчик пытается закрыть свои ошибки деньгами компенсационных фондов СРО?», - поинтересовался К.Иванов, сославшись на дополнительные требования к потенциальным подрядчикам по членству в СРО со стороны некоммерческих заказчиков по строительству олимпийских объектов в Сочи. По его мнению, наличие допусков к тем или иным видам работ зачастую не является гарантией исполнения госзаказа в целом. По словам К.Иванова, в случае госзаказа допуск должен быть двухэтапным. «При заключении госконтракта должен фигурировать дополнительный документ, уведомляющий СРО потенциального подрядчика о том, что, например, механизированное предприятие по уборке улиц берет на себя обязательства по строительству космодрома. На такой запрос СРО должно ответить: «Уважаемый заказчик, вы не учли того обстоятельства, что данная организация не обладает соответствующим опытом», - пояснил он. Для того чтобы полностью гарантировать качество работы членов будущего СРО, руководство НП «АПДМКС» намерено создать ряд контролирующих органов, помимо тех, которые должны иметься в СРО согласно закону. «На базе нашего СРО мы создадим экспертное управление, которые будет заниматься экспертизой технических решений и документации. Кроме того, у нас будет свой технадзор – мы обязаны знать, что у нас происходит на стройке и своевременно реагировать. Еще у нас должно быть управление финансово-инвестиционного контроля. Оно будет следить, чтобы договора заключались адекватно экономическим возможностям. Пусть малые компании конкурируют с малыми, средние со средними, крупные с крупными», - сказал К.Иванов.
При участии и поддержке Жилищного комитета в Кронштадском районе реализуются федеральные и городские жилищные программы. О работе по их реализации рассказал в своем отчете глава райадминистрации Александр Горошко. За 2008 г. 120 семей (около 400 человек, что в 2 раза больше чем в 2007 г.) изъявили желание принять участие в различных программах. Было выдано субсидий и государственных жилищных сертификатов на сумму более 110 млн. рублей, что в 10 раз превышает уровень 2007 г. Предоставлено около 2 тысяч кв. м жилплощади. 97 коммунальных квартир включены в программу расселения.
В 2008 г. завершена работа по обеспечению жильем льготных категорий очередников, принятых на учет до 1 марта 2005 г. Завершилось формирование районной сети учреждений социального обслуживания для всех категорий граждан.
На капитальный ремонт образовательных учреждений было выделено более 100 млн. рублей. В 9 раз выросла бюджетная обеспеченность объектов культуры. Завершен ремонт всех библиотек, начались ремонтно-реставрационные работы детской в музыкальной и детской художественной школ, Дворце культуры им. Мартынова.
Построено 5 мини-стадионов с современным покрытием, отремонтированы все спортивные залы и пришкольные площадки, ведутся работы по капитальному ремонту городского стадиона. По месту жительства построено 18 спортивных площадок.
Отремонтированы здания горбольницы, детской и взрослой поликлиник, благоустроена территория противотурберкулезного отделения. В I квартале 2009 г. завершится ремонт роддома, в I полугодии 2009 г. откроются гериатрическое отделение и хоспис.