НП «АПДМКС» выстраивает структуру контролирующих органов для будущего СРО дорожников


26.02.2009 18:28

Саморегулируемые организации должны быть в курсе условий государственных контрактов, которые заключают их члены, и в обязательном порядке выдавать собственные положительные или отрицательные рекомендации госзаказчикам. Такое мнение в докладе на конференции по саморегулированию высказал директор НП «Ассоциация предприятий дорожно-мостового комплекса Санкт-Петербурга» (АПДМКС) Кирилл Иванов.

Заказчиками предприятий дорожной отрасли, как правило, являются государственные структуры. А с переходом на саморегулирование, к старым проблемам отрасли, таким как ценообразование и качество работ, добавляются новые. «Между госзаказчиком и подрядчиком появляется третий элемент – СРО. Как образом они должны реагировать на ситуации, когда заказчик пытается закрыть свои ошибки деньгами компенсационных фондов СРО?», - поинтересовался К.Иванов, сославшись на дополнительные требования к потенциальным подрядчикам по членству в СРО со стороны некоммерческих заказчиков по строительству олимпийских объектов в Сочи.

По его мнению, наличие допусков к тем или иным видам работ зачастую не является гарантией исполнения госзаказа в целом. По словам К.Иванова, в случае госзаказа допуск должен быть двухэтапным. «При заключении госконтракта должен фигурировать дополнительный документ, уведомляющий СРО потенциального подрядчика о том, что, например, механизированное предприятие по уборке улиц берет на себя обязательства по строительству космодрома. На такой запрос СРО должно ответить: «Уважаемый заказчик, вы не учли того обстоятельства, что данная организация не обладает соответствующим опытом», - пояснил он.

Для того чтобы полностью гарантировать качество работы членов будущего СРО, руководство НП «АПДМКС» намерено создать ряд контролирующих органов, помимо тех, которые должны иметься в СРО согласно закону. «На базе нашего СРО мы создадим экспертное управление, которые будет заниматься экспертизой технических решений и документации. Кроме того, у нас будет свой технадзор – мы обязаны знать, что у нас происходит на стройке и своевременно реагировать. Еще у нас должно быть управление финансово-инвестиционного контроля. Оно будет следить, чтобы договора заключались адекватно экономическим возможностям. Пусть малые компании конкурируют с малыми, средние со средними, крупные с крупными», - сказал К.Иванов.




18.02.2009 18:08

Руководство компании «Брикфорд» считает необходимым обнародовать информацию об участившихся в России фактах фальсификаций на рынке строительной керамики из Европы.

Во время рецессии множество небольших европейских производителей стройматериалов, в том числе керамического кирпича и керамической черепицы, оказались на грани банкротства. «Россия – удобная площадка, на которой терпящие крах компании могут попытаться оттянуть свою кончину, - говорит Илья Бочаров, генеральный директор компании «Брикфорд». – В России можно не только демпинговать, но и сбывать свою продукцию под чужими «раскрученными» брендами».

Компания «Брикфорд» располагает информацией о том, что в ряде регионов под видом кирпича бельгийского концерна Vandersanden реализуется уцененная продукция компании Heylen Bricks. Это небольшое предприятие, печи на котором погашены. «Брикфорд» уполномочен руководством Vandersanden предпринять меры для противодействия попыткам ввести в заблуждение отечественного потребителя, которые подрывают деловую репутацию концерна.