НП «АПДМКС» выстраивает структуру контролирующих органов для будущего СРО дорожников
Саморегулируемые организации должны быть в курсе условий государственных контрактов, которые заключают их члены, и в обязательном порядке выдавать собственные положительные или отрицательные рекомендации госзаказчикам. Такое мнение в докладе на конференции по саморегулированию высказал директор НП «Ассоциация предприятий дорожно-мостового комплекса Санкт-Петербурга» (АПДМКС) Кирилл Иванов. Заказчиками предприятий дорожной отрасли, как правило, являются государственные структуры. А с переходом на саморегулирование, к старым проблемам отрасли, таким как ценообразование и качество работ, добавляются новые. «Между госзаказчиком и подрядчиком появляется третий элемент – СРО. Как образом они должны реагировать на ситуации, когда заказчик пытается закрыть свои ошибки деньгами компенсационных фондов СРО?», - поинтересовался К.Иванов, сославшись на дополнительные требования к потенциальным подрядчикам по членству в СРО со стороны некоммерческих заказчиков по строительству олимпийских объектов в Сочи. По его мнению, наличие допусков к тем или иным видам работ зачастую не является гарантией исполнения госзаказа в целом. По словам К.Иванова, в случае госзаказа допуск должен быть двухэтапным. «При заключении госконтракта должен фигурировать дополнительный документ, уведомляющий СРО потенциального подрядчика о том, что, например, механизированное предприятие по уборке улиц берет на себя обязательства по строительству космодрома. На такой запрос СРО должно ответить: «Уважаемый заказчик, вы не учли того обстоятельства, что данная организация не обладает соответствующим опытом», - пояснил он. Для того чтобы полностью гарантировать качество работы членов будущего СРО, руководство НП «АПДМКС» намерено создать ряд контролирующих органов, помимо тех, которые должны иметься в СРО согласно закону. «На базе нашего СРО мы создадим экспертное управление, которые будет заниматься экспертизой технических решений и документации. Кроме того, у нас будет свой технадзор – мы обязаны знать, что у нас происходит на стройке и своевременно реагировать. Еще у нас должно быть управление финансово-инвестиционного контроля. Оно будет следить, чтобы договора заключались адекватно экономическим возможностям. Пусть малые компании конкурируют с малыми, средние со средними, крупные с крупными», - сказал К.Иванов.
Более 300 млн. рублей за в 2006-2008 гг. израсходовано на модернизацию Городской больницы № 20, сообщил в ходе отчета об итогах развития Московского района его глава Владимир Коровин. Теперь это современный стационар, соответствующий мировым стандартам. В больнице открыто отделение магнитно-резонансной томографии. Отремонтировано стоматологическое отделение для взрослых на Благодатной ул. В Отремонтированы помещения библиотеки на улице Типанова. Продолжается капитальный ремонт культурно-досугового центра «Московский», где в По программе «Мой первый школьный стадион», в Вместе с тем район испытывает нехватку крытых спортивных сооружений. Для решения этой проблемы ведется проектирование и строительство 2 плавательных бассейнов, легкоатлетического центра у СКК и межвузовского спортивного комплекса на Новоизмайловском пр. На капитальный ремонт спорткомплекса на Московском пр., 102 израсходовано 20 млн. рублей. Кроме того, проведен ремонт помещений «Центра физической культуры, спорта и здоровья» на пр. Космонавтов, отремонтированы залы 2 школ олимпийского резерва и подросткового клуба «Молодежный».