«Эталон» построит новый жилой район в Мурино
Группа компаний «Эталон» построит в Мурино жилой квартал «Ягодное Река Парк» с комплексной инфраструктурой. Соглашение о сотрудничестве с девелопером подписал заместитель Председателя Правительства Ленинградской области Евгений Барановский.
«Группа «Эталон» — желанный инвестор для любого региона. Это компания с мощной историей, серьёзным опытом и федеральным масштабом. Фактически она уже начала работу в Ленинградской области — в Новогорелово построено и запускается современное производственное предприятие, которое выпускает префабрицированные элементы для ускорения и повышения качества строительства. А теперь начинается и девелоперская часть: в Мурино появится целый жилой квартал с садиками, школой и парковками. Мы высоко ценим такой системный подход и уверены в надёжности партнёра», — отметил Евгений Барановский.
«Ленинградская область — один из самых динамично развивающихся регионов России, и мы рады участвовать в его преобразовании, опираясь на свой 38-летний опыт в девелопменте и лучшие практики комплексного освоения территорий. Проект «Ягодное Река Парк» станет новым этапом в развитии комфортной городской среды в Мурино: это будет не просто жильё, а полноценный район для жизни, работы и отдыха. Мы благодарны Правительству области за доверие и открыты к расширению нашего сотрудничества и запуску в регионе новых проектов», — прокомментировал президент Группы «Эталон» Михаил Бузулуцкий.
О проекте
Жилой квартал «Ягодное Река Парк» появится в Мурино, Всеволожский район, на участке более 35 га. Ожидаемая жилая площадь квартала составит более 320 тыс. м². В его состав войдут 10 жилых корпусов, четыре надземные парковки, три детских сада и школа. Согласно оценке Nikoliers, рыночная стоимость проекта превышает 5 млрд рублей, общие поступления от продаж оцениваются в 79,4 млрд рублей. Реализация запланирована в шесть очередей с 2025 по 2032 год. Разрешение на строительство первого корпуса на 462 квартиры уже получено. Проект предполагает сбалансированное развитие жилой, коммерческой и социальной инфраструктуры, тем самым обеспечивая создание новых рабочих мест для региона.
В 2025 года средний уровень монополизации рынка новостроек в России составляет 64% (-3% за год). Об этом «Стройгазете» сообщили эксперты «Циан.Аналитики», добавив, что пять застройщиков-лидеров продают почти две трети квартир.
В девяти городах на топ-5 приходится менее половины всех ДДУ, т.е. рынок там наиболее конкурентный. Это характерно для Екатеринбурга (32%), Новосибирска (39%), Владивостока (40%), Уфы (41%), Нижнего Новгорода (46%) и Тюмени (49%).
Максимальная степень монополизации в Рязани, Саратове (выше 90%), в Севастополе (100% – все сделки прошли у пяти застройщиков).
Из правила «чем меньше застройщиков — тем больше монополизация» есть единичные исключения. Например, в Москве показатель составил 61% (на уровне среднего по стране) несмотря на кратно большее количество девелоперов (~80 активных застройщиков в столице против ~20 в среднем по другим крупным городам).
Тренд на сокращение монополизации характерен для 14 из 16 городов-миллионников (и для 25 из 40 ключевых локаций). Максимальное снижение в Кемерове, Казани и Пензе (на 13-17%).
В 15 локациях монополизация усилилась, в т.ч. в Москве на 5% (за счет увеличения доли ПИК). Максимальный заметный рост — в Томске, Ленинградской области и Липецке (на 8-14%).
Чем выше степень монополизации рынка, тем сильнее за последний год выросли цены в новостройках этого города. В Севастополе, где монополизация составляет сейчас 100%, «квадрат» подорожал за год на максимальные 46%, а в Екатеринбурге, где степень монополизации минимальная — лишь на 6%.
В локациях, где показатель превышает 80%, цены за последний год увеличились в среднем на 18%, а где он менее 50% — на 10%. Чем ниже конкуренция в городе, тем больше у девелоперов есть возможностей для индексации цен.
«В этом году, несмотря на спад спроса, монополизация рынка сократилась (хотя, принято считать, что крупные компании устойчивее к кризисам), – комментирует эксперт «Циан.Аналитика» Елена Бобровская. – Застройщики второго эшелона не хуже лидеров адаптировались к новым обстоятельствам, в т.ч. через более активное использование рассрочек. В некоторых городах снижение доли топ-5 девелоперов связано с приходом в них новых федеральных застройщиков».