В Череповце проверили стройплощадки социальных объектов
Вместе с председателем областного парламента Сергеем Жестянниковым обсудили ключевые направления деятельности и провели проверку социальных объектов, поделился мэр Череповца Роман Маслов в своем ТК.
Главная задача - завершить все работы на объектах качественно и в срок. Эту задачу ставит губернатор области.
В этом году приведут в порядок четыре школы, особое внимание — на школы №40 и №9. Работы по остальным проходят в рамках графика.
До 15 апреля 2025 года проведут уборку основных улиц Череповца, а до конца месяца город планируется полностью привести в порядок.
В этом году отремонтируют 53 двора, работы уже идут на 10.
Седьмая поликлиника. На стройке более 100 человек. Работы идут по обновленному графику.
Общежитие училища искусств. Студенты временно живут в хостелах. Подрядчик должен сдать жилье к 1 сентября 2025 года.
Ремонт улицы Мира. Подрядчик прокладывает сети и укладывает новый асфальт на участке 3,3 км.
30 школа. Готовность — 50%. Завершены работы по кровле, продолжаются работы по теплоснабжению и водоснабжению.
Только 10% региональных и 6% столичных застройщиков имеют штатных архитекторов, говорится в исследовании премии Urban.
"Из 244 региональных архбюро только 25 (всего 10%) являются аффилированными с девелоперскими компаниями структурами. Остальные застройщики предпочитают пользоваться услугами архитекторов на аутсорсе. В столице этот показатель еще меньше: из 101 московского проектного бюро только 6 (меньше 6%) входят в структуру девелоперских компаний", - говорится в исследовании российского рынка услуг архитектурных бюро за последние два года.
Также эксперты отметили, что региональные застройщики в подавляющем большинстве обращаются к отечественным архбюро — меньше 4% из всех рассмотренных компаний имеют иностранное происхождение. Чего не скажешь о столице, где 15% архбюро, которые в 2023-2024 гг. в Москве спроектировали жилые комплексы, имеют иностранное происхождение.
В исследовании отмечается, что внутренний штат архитекторов чаще всего могут позволить себе содержать крупные игроки рынка, которые реализуются комплексные масштабные проекты. Эксперты премии прогнозируют, что по мере укрупнения бизнеса и экспансии федеральных игроков в новые регионы на рынке может вырасти число компаний с собственными проектными структурами, однако для средних и мелких игроков проще пригласить стороннее архбюро, нежели содержать целый штат.
При этом девелоперы редко совсем отказываются от услуг сторонних консультантов, особенно, если речь идет не о типовой застройке и знаковых локациях. В таком случае задачей проектного бюро инхаус, как правило, будет не создание с нуля архитектурных концепций, сколько адаптация проектов коллег из архбюро к региональным особенностям и стандартам компании.