Зарплаты строителей за год выросли на 20%
С мая 2023 года по май 2024 года заработная плата в строительной сфере выросла на 20%. Об этом свидетельствуют результаты исследования сервисов «Работа.ру» и «Ремонт со СберУслугами».
В мае 2024 года средние зарплатные предложения для соискателей в строительстве выросли на 20%, и средняя зарплата приблизилась к 82 тыс. рублей.
В Республике Татарстан зарплатные предложения для строителей в мае 2024 года выросли на 94,6% к маю 2023-го, в Краснодарском крае — на 75,9%, в Новосибирской области — на 65,4%. Рост зарплатных предложений произошел также и в Московской области (+24,4%), Нижегородской области (+22,5%), Москве (+18,9%), Свердловской области (13,6%), Санкт-Петербурге (+12,5%).
Руководитель проектов сервиса «Ремонт со СберУслугами» Полина Цветкова объяснила, что рост зарплат в строительной сфере обусловлен увеличением активности в этой области, которое обычно происходит в теплые месяцы года. Она также объяснила, что быстрые темпы освоения бюджетных средств на строительство инфраструктуры создают дополнительный спрос на специалистов в этой области.
Главные вызовы для работодателей в сфере строительства и недвижимости — ротация кадров, высокая стоимость привлечения новых специалистов и существенный разгон заработных плат. Об этом на форуме «Движение» сообщила коммерческий директор «Петербургской Недвижимости» (холдинг Setl Group) Ольга Кобякова.
«Если раньше перед бизнесом стояла задача фильтровать огромное количество соискателей, выбирая лучших, то на дефицитном рынке ему уже приходится жестко конкурировать, отменять стереотипы — повышать привлекательность бренда и удерживать сотрудников», — отметила спикер Setl Group.
В России с апреля 2023 года количество вакансий значительно превосходит число резюме. Индекс HeadHunter, который вычисляется путем соотношения количества размещенных резюме к количеству открытых вакансий, в сфере строительства и недвижимости составляет 3,1, что в два раза ниже нормы и ярко иллюстрирует тезис о дефиците рабочих рук.
«Выигрывают компании, способные выйти за рамки стереотипов и повысить привлекательность бренда для удержания сотрудников. Премий, ДМС и социального пакета уже недостаточно, важно разрабатывать систему поддержки сотрудников, адаптировать принципы программы well-being под собственные нужды и современные реалии», — подчеркнула спикер.