Группа «Основа» сформирует ЗПИФ для привлечения инвестиций в термальные комплексы
Группа "Основа" планирует создать закрытый паевой фонд (ЗПИФ) для привлечения инвестиций в свои термальные комплексы "Термоленд", сообщил в кулуарах форума "Движение" глава компании Александр Ручьев.
"Основа" развивает федеральную сеть семейно-оздоровительных центров "Термолэнд" в Москве и других крупных российских городах, включая Петербург, Краснодар, Оренбург, Мурманск и другие.
По словам Ручьева, "Основа" собирается привлекать инвестиции для дальнейшего развития сети как в виде прямых вложений, так и с помощью ЗПИФов.
"Схема с прямыми инвестициями в проекты "Термолэнд" будет рассчитана на инвесторов с чеком от 50 миллионов рублей, мы готовы партнерам продать до 50% долей в каждом комплексе и предложить им участие в доходе от эксплуатации объекта", - уточнил он.
Как сообщил Ручьев, три пилотные сделки по прямым вложениям в термальные комплексы уже закрыты, а первый ЗПИФ сроком на пять лет компания рассчитывает сформировать в августе. Таргетированная доходность для каждого варианта продукта, по его словам, составит до 25%.
"Мы будем привлекать инвестиции в те комплексы, которые уже близки к сдаче в эксплуатацию, где до завершения осталось несколько месяцев. Всего у нас в строительстве 12 таких проектов, два мы откроем в течение лета. Еще четыре комплекса уже открыты и ежедневно принимают от 1,5 до 3 тыс. гостей", - добавил девелопер.
Он также сообщил, что инвестиции в открытие одного термального комплекса составляют от 600 млн до 1 млрд рублей, всего в "Основе" рассчитывают привлечь в это направление до 6 млрд рублей инвестиций.
Меры государственной поддержки и развитие городской среды для молодежи стали ключевой темой круглого стола «Молодежь и город: новая реальность» форума «Движение» в Сочи 19 июня. В дискуссии принял участие президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.
В своем выступлении он заметил, что бизнес сегодня готов инвестировать в подготовку строительных кадров, беря на себя риски. При этом компании понимают, что специалист может сменить отрасль, но другого варианта в сложившейся ситуации нет.
«У нас долгое время считалось, что кадры должны готовить государство. И это было исторически. Бизнес оставался в стороне от этого вопроса. Сейчас по большей части бизнес готов платить за подготовку специалистов, практикуются целевые наборы строительных компаний, которые берут на себя все риски, понимая, что сегодня этот специалист работает у них, а завтра может уйти в другую отрасль», – констатировал Антон Глушков.
Он отметил, что из-за изменения миграционной политики «экстенсивный путь развития, когда одна низкоквалифицированная рабочая сила, заменяется другой неквалифицированной рабочей силой, маловероятен». Чтобы выровнять ситуацию, по мнению Антона Глушкова, нужны системные подходы по повышению компетенций рабочих в строительстве.
«Если посмотреть структуру миграции, то 40% мигрантов — это разнорабочие, которые не имеют никакого образования и специализации. Такое количество разнорабочих ни в одном проекте не нужно. Если мы хотим повысить реальную производительность труда, мы должны добиваться этого путем повышения профессиональных навыков и квалификации рабочих», — сказал Антон Глушков.
Он акцентировал внимание участников дискуссии на том, что сегодня действует расширенная система мотивации для привлечения специалистов в строительную отрасль. Речь, в частности, о повышении заработной платы. По итогам 2023 года средняя зарплата строителей обогнала среднюю зарплату инженерно-технических работников.
«Это основной аргумент для молодых людей. Они понимают, что зарплата в стройке выше, есть социальные гарантии, а работа для специалиста найдется вне зависимости от политической и экономической ситуации в стране», — уточнил Антон Глушков.