«Строительный еженедельник» проведет круглый стол «Итоги строительного года»

14.01.2009 16:19

Газета «Строительный еженедельник» проведет круглый стол «Итоги строительного года». Январь – традиционное время подводить итоги и строить планы. Прошедший год для всей экономики России был непростым. Строительная отрасль второй после банковской системы почувствовала на себе последствия мирового финансового кризиса.

Однако, к счастью, это не единственная новость 2008 года. Какие события прошлого года строители считают знаковыми, с каким настроением они смотрят на этот год, какими они видят перспективы развития строительного комплекса, участники рынка обсудят на заседании круглого стола в информационном центре «Строй-Пресс».

Среди основных тем обсуждения:

– Ситуация в строительной отрасли до наступления кризиса и после.

– Планы года. Коррекция в кризисное время.

– Проекты года - крупнейшие и нашумевшие.

– Цифры года. Статистика ввода, цены и

– Законопроекты года. Принятие Генерального плана Санкт-Петербурга, утверждение Правил землепользования и застройки.

В работе круглого стола примут участие руководители и специалисты строительных компаний, девелоперы, чиновники.

Круглый стол состоится 21 января в 12.00.

«Брикфорд» подвел итоги 2008 г.
29.12.2008 17:40

Импортер элитной строительной керамики «Брикфорд» подвел итоги работы за 2008 г. Наибольший рост продаж был зафиксирован в сегменте кровельных материалов – 38,7% по сравнению с 2007 г. В сегменте клинкерного кирпича показатели 2007 г. были превышены на 3,2% (6 млн. усл. кирпичей), сообщает пресс-служба компании.

Начиная с 2001 г. ежегодный рост продаж клинкерного кирпича через сеть «Брикфорд» составлял 200-300%. Резкое снижение динамики роста продаж кирпича в 2008 г. связано, в первую очередь, с кризисом. При этом руководство компании отмечает, что падение спроса на клинкер со стороны девелоперов и строительных компаний, отчасти компенсировался резким притоком частных клиентов. Рост продаж клинкерного кирпича «частнику» в 2008 г. составил не менее 45%.

Этому способствовала региональная экспансия, которую предприняла компания, доведя число своих представительств до 12. Был проведен ребрендинг (прежде компания именовалась «Промстройарсенал»). Сеть стала франчайзинговой, работающей по единым стандартам, по четко прописанным регламентам, с единым ассортиментом.