Инвестиционная программа «Колэнерго» выполнена на 107%

13.01.2009 16:27

Инвестиционная программа филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» «Колэнерго» по итогам 2008 г. выполнена по всем основным показателям. Как рассказал начальник департамента капитального строительства Марат Арасланов, капитальные вложения в новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение энергообъектов составили 493 млн. рублей при плане 469 млн. рублей. В течение 2008 г. введено основных фондов на сумму 462 млн. рублей при плане 460 млн. рублей, сообщает пресс-служба компании.

Крупнейшими проектами инвестпрограммы «Колэнерго», успешно реализованными в 2008 г., стали: строительство ПС-419 и реконструкция ПС-57 (110 кВ), снабжающих электроэнергией центр Мурманска; масштабная реконструкция линии электропередачи Л-160 (150 кВ), обеспечивающей транзит электроэнергии в город Заполярный, пос. Печенга и Никель; подключение к схеме постоянного электроснабжения старинного поморского села Варзуга.

В результате реализации годовой инвестиционной программы «Колэнерго» прирост трансформаторных мощностей составил 28 МВА, введено в эксплуатацию 40,4 км новых линий электропередачи напряжением 110 кВ, еще 16,5 км линий напряжением 150 кВ полностью реконструировано.

«Брикфорд» подвел итоги 2008 г.
29.12.2008 17:40

Импортер элитной строительной керамики «Брикфорд» подвел итоги работы за 2008 г. Наибольший рост продаж был зафиксирован в сегменте кровельных материалов – 38,7% по сравнению с 2007 г. В сегменте клинкерного кирпича показатели 2007 г. были превышены на 3,2% (6 млн. усл. кирпичей), сообщает пресс-служба компании.

Начиная с 2001 г. ежегодный рост продаж клинкерного кирпича через сеть «Брикфорд» составлял 200-300%. Резкое снижение динамики роста продаж кирпича в 2008 г. связано, в первую очередь, с кризисом. При этом руководство компании отмечает, что падение спроса на клинкер со стороны девелоперов и строительных компаний, отчасти компенсировался резким притоком частных клиентов. Рост продаж клинкерного кирпича «частнику» в 2008 г. составил не менее 45%.

Этому способствовала региональная экспансия, которую предприняла компания, доведя число своих представительств до 12. Был проведен ребрендинг (прежде компания именовалась «Промстройарсенал»). Сеть стала франчайзинговой, работающей по единым стандартам, по четко прописанным регламентам, с единым ассортиментом.